Klaus-Peter Mulch

Schriftsteller, Mathematiker, IT-Experte

Programm- und Projektmanager in Onsite/Offshore Projekten

Führungsverantwortung: Mitarbeiter: 6, Fachliche Führung: 15, Projektmitarbeiter: 40 Budgetverantwortung: IT-Gesamtbudget im 7-stelligen Bereich Linienverantwortung: Konzeption und Einführung des IT Service-Managements (nach ITIL Best Practise); IT-gestützte Ablauforganisation für die Dezernate und Referate, Konzeption zur Gestaltung und Optimierung von Prozessen, Einführung einer Prozessorganisation; Rahmenplanung für IT-Anwendungssysteme einschließlich technischer Standards, Leistungseinkauf für Hardware

Führungsverantwortung: Mitarbeiter: 3, Projektmitarbeiter: 30 Umsatzverantwortung: 7-stelliger Betrag Projekte: Credit Suisse Group: Einführung DASE-Technologie und –Methodologie; ZKB und Winterthurer Versicherung: Proof of Concepts bzgl. DASE-Technologie; BIT, Bern: Datenbank- und Systemmigration; MAV: EURO-Einführung auf Basis DASE-Methode; Bundesknappschaft: IMS-DB2-Migration; Deutsche Bank, Dresdner Bank, Commerz Bank, et al, Datenbank und Systemmigration (Proof of Concepts);

Dozent und Software-Engineering-Berater: Informatiker-Ausbildung für Lufthansa, DG Bank, DEVK, et al.; Auf- und Ausbau von CASE-Tool gestützen Softwareentwicklungsumgebungen (SEU), Landesbanken; Datenmodellierung, Datawarehousing, Methoden-Berater: Information Modelling, Anforderungsanalysen, Strategie, SAP, Machbarkeitsstudien, Gesamt- und Fach-Konzepte, Ausschreibungen, Evaluierungen, QM, KVP, Organisationsberatung, Projektmanagement, TOGAF, PRINCE2

ERP: Entwicklung, Programmierung und Vermarktung eines Warenwirtschaftssystems für den modischen Einzelhandel Kundenberater: bei mehreren großen Filialunternehmen; Business Intelligence: Entwicklung und Einführung von Kennzahlen- und Steuerungssystemen (Kosten- und Leistungsrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnung, Umsatzplanungsszenarien, Warenverteilungsstrategien); Präsentationen, Sales und Presales

Zahlentheorie, Gitterpunktslehre, Algebra, Stochastik, Numerik