Klaus Becking

Beratung, Projektleitung und Interim Management in vier Feldern: Strategie & Business Development · Digitale Transformation, E-Commerce & CX · Künstliche Intelligenz & Prozessautomation · Interim Management & Projektleitung. Mandat Timemaster GmbH (ELV/eQ-3-Gruppe) – Interim Manager Strategieentwicklung / Business Development: • SaaS-Turnaround-Strategie • Business-Plan 2030, KPIs • Preisführer-Strategie inklusive PoC • Neuausrichtung von Vertrieb und Onboarding • Steuerung der Kernprojekte www.kbbc.de

Internationaler Agrar-, Energie- und Baustoffkonzern · laterale Führung wechselnder agiler Teams aus Business / IT • Aufbau und Skalierung des E-Commerce-Geschäfts (B2B/B2C) auf Basis der mitentwickelten eBusiness-Strategie • Projektleitung SAP Marketing Cloud als konzernweites Kampagnentool • Projektleitung Test-Marktplatz „Radimundi“ für den Direktverkauf von Lebensmitteln durch Landwirte (Mirakl, Stripe) • Software-Auswahlprozesse, Wettbewerbsmonitoring und monatliches E-Commerce-Reporting

Selbstständiger Interim Manager und Unternehmensberater mit Fokus auf Handel, E-Commerce und FMCG. • BayWa AG: Omnichannel-Strategie, Personalisierung, CRM und Einführung der SAP Marketing Cloud • Monacor International: Prozessoptimierung Einkauf, Innovationspipeline und Change-Management www.kbbc.de

Rambøll Management Consulting (vormals Putz & Partner Unternehmensberatung), Hamburg • Akquisition und Leitung von Strategie- und Transformationsprojekten in Handel und Konsumgüterindustrie; Mitglied im Kompetenzteam „Strategy & Growth“ • MediaSaturn: Teilprojektleitung bei der Neuausrichtung vom stationären zum Multichannel-Händler (2009–2013) • OTTO Group / BAUR: Vision 2025 mit Zielgruppen, Personalisierung und Kundenansprache (2014–2016) • Cyberport: Multichannel-Storekonzept und Portfoliooptimierung

Mandate im Bereich FMCG / Handel zu den Beratungsfeldern Unternehmensstrategie, Marketing, Vertrieb und Business Development www.kbbc.de

Geschäftsführung Marketing und Bereichsstrategie der Berentzen Brennereien (Markenspirituosen u. a. Berentzen, Puschkin, Linie Aquavit, Licor 43) • Führung von 45 Mitarbeitenden (Produktmanagement, Media, Marktforschung, Innovation, Key-Account-Marketing); Marketingbudget 8–16 Mio. € • Betriebsergebnis 2003 um rd. 30 % gesteigert; Integration der Dethleffsen-Marken, der größten Akquisition der Gruppe • Innovationen wie Berentzen Minis, vom Handel als Innovation des Jahres ausgezeichnet

Leitung der zentralen Marktforschung, ab 1998 zusätzlich Verantwortung für Produktmanagement und Mediaplanung der Berentzen Brennereien; Prokurist. Maßgeblich verantwortlich für die Integration der Dethleffsen-Markenportfolios.

Bereich Information & Research: Branchen-, Unternehmens- und Wettbewerbsanalysen sowie Konzeption und Auswertung der Kundenzufriedenheitsanalyse.

Marketing, Handel, Statistik · Note 1,7