Dr. Jan-Christian Engel

Führung eines multinationalen Teams mit 70 Mitarbeitern. Mitglied des Global Supply Chain Leadership Teams sowie des Trading Company Boards. Treiber der S/4 HANA- und SAP IBP-Transformation mit 250+ FTE in Finanzen und Supply Chain. Gestaltung zukunftsfähiger Prozesse und Technologien zur Digitalisierung globaler Lieferketten. Leitung der Responsiveness-Transformation – von produktions- zu nachfragegetriebenem Verkaufen – mit globalem Rollout eines neuen Operating Models.

Leitung eines multinationalen Teams von 80 Personen in CH, NL, PT, USA, DE, HK und IN; Mitglied des Global Supply Chain Leadership Teams und des Trading Company Boards. Als Chief of Staff des SC-Präsidenten Steuerung globaler Führungsthemen, Executive Board Updates, Portfolio-Planung und EUR 50M Tech-Budget. Umsetzung der Blueprint-Initiative, Standardisierung von Rollen, Zentralisierung von 300+ Prozessen in Porto, Bogotá, Shanghai. EUR 300M+ Einsparungen durch SC-Optimierungen und Krisenmanagement.

Leitung eines multinationalen Teams von 15 Personen in CH und NL. Entwicklung der Supply Chain Strategie 2021-25 mit 5-Jahres-Netzwerk, Consumer Journey, Betriebsmodell, Digitalisierung und Kosten-Roadmap. Aufbau einer globalen Above Market Product Supply Funktion, Optimierung von Planung und Distribution, Steuerung der Transition für 140 FTE. Umsetzung eines EUR 20M Supply Chain Tech-Programms mit EUR 30M+ jährlichem Nutzen. EUR 150M Einsparungen durch Effizienzprogramme. KPI-Optimierung während COVID.

Leitung der Zentralisierung globaler Supply Chain- und Finanzfunktionen in der Schweiz, erfolgreiche Transition von 110 FTE, Risikominimierung, Steuerung des Cutovers und Realisierung hoher zweistelliger EUR-Millionen jährlicher Steuereinsparungen.

Leitung der Product Margin Enhancement Transformation mit jährlichen Einsparungen von über EUR 100M durch Optimierung von Material, Kennzeichnung, Ausbeute, Werkzeugen und Verpackung. Restrukturierung der globalen Produktprüfungsorganisation mit 80 betroffenen FTE in DE, NA und VN, Optimierung von Prozessen, Governance und Systemen zur Verdopplung der Testabdeckung.

Leitung der Entwicklung der Credit Suisse Consumer Advisor App mit Tablet-Service, digitaler Vertragsunterzeichnung und Backend-Integration. Steuerung des mehrjährigen regulatorischen Rollouts und der Post-Merger-Integration bei Postbank, inklusive Zeitplanung, Business- und Tech-Spezifikationen sowie KPI-Implementierung zur Sicherstellung einer reibungslosen und regelkonformen Umsetzung. Überarbeitung des Raiffeisen Bank Leitbilds durch Executive-Interviews und Umfragen zur strategischen Ausrichtung.

Auftragsforschung: Befragungen, Fokusgruppen, Tiefeninterviews, Mystery Shopping, Marktanalysen, Prozessoptimierung, Zukunftsstudien, Multichannel-Analysen, Stakeholdergruppenanalysen, usw.

Dozent in Marketing und Statistik, u.a. für Macromedia, Berufsakademie für Werbung und Marketing (BAW), Akademie an der Einsteinstraße (U5) Vorträge: u.a. auf dem Trurnit Forum 2011 und 2012, Qualitätsmanagement-Tagung der Sparkassen 2012, Münchener Marketing Symposium 2012

Strategische Weiterentwicklung und Pflege des Marketing Alumni-Vereins, Liquiditätsplanung

Lehre, Forschung, Ausbildung, Administration

Beratung und Unterstützung sozialer Projekte

Arbeitssteuerung, Qualitätskontrolle, Buchhaltung, Mitarbeiterauswahl und -ausbildung

Analyse des Customer Centric Approach in Japan

Aktualisierung der Vendor Compliance

Controlling und Produktanalysen in der Einkaufssteuerung

Flagship Store; Tätigkeiten im Management, Finance, Office, Lager und auf der Verkaufsfläche

Auftragsverarbeitung, Verpackung, Versand

Qualitative und quantitative statistische Methoden, DFG-Antrag, Scientific Publications, Basic Readings in Management

Service und Brand Management: Mitarbeiter als Markenbotschafter

Marketing, Innovationsmanagement, Markt- und Werbepsychologie