Klaus Schlautmann

Beratung, Projektleitung, Consulting, Mentoring (Automotive), Interim-Manager, Individualsoftware-Entwicklung

Inbetriebnahme von > 25 Prototypen inkl. Konzeption, Planung, Durchführung und Freigabe. Konzeption & Entwicklung eines digitalen Vehicle Lifebook. Integration und Weiterentwicklung des Problem Resolution Management. Setup, Steuerung und Einsatzplanung der "Flying Doctors". Konzeption, Strategieentwicklung und Umsetzung von Projekten in Jira & Confluence. Coach und Mentor in diversen Bereichen. Know-How-Transfer an zahlreiche Mitarbeiter

Unterstützung in diversen Teilbereichen der Projekte bei der GKN. Projektberatung, Coaching, Mentoring diverser Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement, Test und Problem Resolution. Beratung und Einführung von ASPICE inkl. Erreichung des Levels 2 mit Vorbereitung auf Level 3

Senior Projektmanager Seat Support Interior

Gesamtprojektleiter PROMOTe (Prozesse, Methoden, Tools - essentials) mit den Subprojekten OCM, PEP, Methoden, Tool & Toollandscape, Training&Coaching, Pilotierung & Rollout für 2 Geschäftsbereiche; Team von >25 Personen in 8 Ländern Teilprojektleiter Training, Coaching, Pilotierung und Rollout mit ca. 3.000 Schulungsteilnehmern in der Endausbaustufe. Planung, Konzepterstellung und Verantwortlicher für die Durchführung.

Berater der (Teil-) Projektleitung im Bereich Projektmanagement Unterstützung bei der Projektplanung- und durchführung in ca. 15 Projekten mit jeweils 4-6 Teilprojekten in den Bereichen Aufbau Projekt-Plan / Optimierung / Reporting / Analyse / Controlling inkl. Training Projektmanagement (Grundlagen) und Schulung in MS Project 2003, 2007, 2010. Einführung einer unternehmens- und weltweiten Planungs-, Tracking-, und Reporting-Methode.

Projektleiter Training, Coaching & Support für den Rollout eines neuen Projektes Selektion und Ausbildung von Trainern Konzeption und Planung von mehr als 1.000 Trainings weltweit Durchführung, Weiterentwicklung, Qualitätssicherung, Nachhaltigkeitsmanagement

Software-Projektleiter im Automobilbereich Truck (Steuergeräte, SAM) für zwei namhafte Großkunden. Führung eines Teams mit bis zu 130 Teammitgliedern an verschiedenen Standorten (u.a. Deutschland, USA, Rumänien, Indien)

Projektleiter mit einem Team von >20 Mitarbeitern für FORD, Köln inkl. Projekt-Teilteams in England, Spanien und USA. Neuentwicklung eines PATS (Passiv Anti Theft System) und eines RKE (Remote Keyless Entry) von der Mitte des Projektes (Ablösung des aktuellen Projektleiters) bis zum Start der Produktion (Job #1).

Berater und Begleiter bei der Umstellung eine Windows Netzwerkes (> 100 Plätze) Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Begleitung eines internen 3-köpfigen Teams des Kunden Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das „Adminteam“

Projektleiter bei der Migration des Gesamtnetzwerkes Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Leitung eines 4-köpfigen Teams und Mitarbeit während der Migration Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das „Adminteam“

Projektleiter Migration des Netzwerkes einer Tochter der Deutschen Bahn AG (DB Gastronomie GmbH) NT 4.0 -> Windows 2000 Active Directory Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Leitung eines 4-köpfigen Teams und Mitarbeit während der Migration Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das Administrationsteam

Konzepterstellung und Projektleitung zur Entwicklung einer Oracle-Datenbank (Deutsche Bahn AG, DB Gastronomie) Import der Umsatzdaten aus Kassensystemen Export in SAP R2 Schnittstellenentwicklung Konfiguration (ca. 300 Tabellen und 20 Auswertungen, Konsolidierung aus 13 Datenquellen) Datawarehouse-Vorbereitung

Projektleitung diverser Projekte für eine Tochter der Deutschen Bahn AG (DB Gastronomie GmbH) Zusammenlegung / Änderung der Niederlassungsstruktur Konzeptionierung und Änderung der WAN – Anbindungen Umstellung der IP – Vergabe auf DHCP Erstellung der „Masterplatte 3“ für Notebooks mit Windows 2000 Umstrukturierung der externen Kommunikation (ISDN) mit 330 Kassensystemen Planung und Leitung des gesamten Rollouts an mehr als 300 Standorten (Gastronomieeinrichtungen, Kassensysteme)

Aufbau eines Kundeninformationssystem (CRM) Ergänzung und Beratung des bestehenden Grobkonzepts Entwicklung des Feinkonzepts Betreuung und Leitung der Entwicklung Projektleitung während der Realisierung Abnahme Erstellung der Dokumentation (intern und extern) Übergabe an den Kunden

Planung und Konzeption einer Groupware-Lösung unter Microsoft Exchange-Server 8 Standorte im WAN 700 Clients (extern) Schwerpunkt : Datenbankanbindung u. Schnittstellenkonfiguration

Planung und Konzeption einer relationalen Datenbank für eine Frankfurter Großbank Entwicklung des Datenmodells Pflichtenheft-Erstellung (Grob- u. Feinkonzept) DV-technisches Konzept Prototyp-Realisierung. Größenordnung : Verknüpfung von 110 Datenbanken mit mehr als 360 Verbindungen

Projektleitung Rollout Windows NT / Exchange Leitung eines 12-köpfigen Teams Rollout / Update von 22 Servern und 300 Clients Umstellung von NT 3.51 auf NT 4.0 inkl. Einführung Microsoft Exchange Server / Microsoft Outlook

Planung u. Konzeption einer Groupware-Lösung unter Novell Groupwise Version 5.2 / 5.5 für ein Versicherungsunternehmen mit ca. 300 Usern.

Umstellung der 13 Netzwerke von Microsoft Mail auf Microsoft Exchange Server und Client, Sicherstellung einer reibungslosen Kommunikation unter den Unternehmen. Umsetzung und Realisierung des DNS / WINS Projektes Entwicklung eines Tools zur Verwaltung von IP-Adressen in einem WAN, Datenbank Microsoft SQL-Server Entwicklung einer Datenbank unter Sybase System X und XI inkl. relationalem Datenbankaufbau zur Erfassung und Verwaltung eines PKW-Fuhrparkes inkl. Reparatur und Inspektionsterminverwaltung