Mario Alexander Kitz

Microsoft 365 Copilot für 50+ Nutzer ausgerollt; Power Platform PoC-Implementierung (produktionsnahe Governance, QS, Betriebsübergabe) für 2 Use Cases inkl. Citizen/Enterprise-Betriebsmodell und Governance Konzept; Teams vs. Cisco Webex Machbarkeits- & Wirtschaftlichkeitsstudie; M365 Security-Ausbau inkl. Gesamtbetriebsvereinbarung; Microsoft 365-Rollout binnen 6 Monate: 14.000+ Windows-Clients, 10.000+ iOS-Geräte für alle Mitarbeitenden und 500 externe Stellen

Entwurf, Abstimmung, Test/Pilotierung und Einführung eines Evergreen Prozesses für Microsoft Office 365 ProPlus (>13.000 Anwender) und Windows 10

Scope: Risikoanalyse Einführung SharePoint Online und OneDrive for Business im Innen- und Außendienst (>13.000 Anwender) inkl. Erarbeitung notwendiger Mitigationen. Schaffung der notwendigen vertraglichen Grundlagen mit Microsoft. Erstellen der Vorstandsvorlage zur schrittweisen Einführung sowie Übernahme bestehender Restrisiken.

Managed Client für den Innen- und Außendienst sowie Tochterunternehmen (>13.000 Anwender). Konzeption, Freigabe und Rollout einer cloudbasierten Kollaborationsplattform und persönlicher Ablage. Applikationsverwaltung und -Bereitstellung auf privaten Endgeräten mit Zugriff auf das geschäftliche Postfach und Cloud-Services.

Entwicklung, Aufbau und Rollout eines Bring Your Own Device (BYOD) für den Außendienst (ca. 5000 Geräte). Besondere Herausforderungen: Offline-Fähigkeit der Vertriebssoftware, Trennung von privaten und geschäftlichen Daten, Erfüllung der rechtlichen Vorgaben, insbesondere EU-DSGVO und §203 StGB

Outsourcing der kompletten Client– und Serverlandschaft an T-Systems. Planung der Infrastruktur Inventarisierung und Business Application Profiling (Bestimmung und Dokumentation der Applikationsarchitekturen und Business Prozesse, Identifizierung von Abhängigkeiten und Schnittstellen, Komplexitätseinstufung für Migrationsplanungen, Modellierung in Alfabet, etc.). Entwicklung des Designprozesses samt notwendiger Vorlagen, Datenmodelle, Aufwandsschätzungen und vieles mehr.

BA Private Cloud für Microsoft Umgebungen. Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der gesamten Rechenzentrumsinfrastruktur galt es eine geeignete Private Cloud Infrastruktur zu bestimmen, die Hardware bestehender Rahmenvertragspartner zu beurteilen (Funktionsumfang und Vollkostenberechnung) sowie das Microsoft Cloud Platfrom System in einem produktionsnahen Proof of Concept zu evaluieren und eine Aufwandsschätzung für die Einführung und den fortlaufenden Betrieb zu erstellen.

Phase 1: Entwicklung einer Point of Sale Lösung auf einer Microsoft Plattform; Phase 2: Softwareverteilung, OS Deployment und Patch Management; Phase 3: Entwicklung einer Ende-zu-Ende Überwachung. Zu meinen Aufgaben zählte die Projektleitung auf Seiten Microsoft und die Entwicklung der generellen Architektur der Plattform.

Enterprise Strategy Consultant mit der Aufgabe sicherzustellen, dass die neuen Shared Services an den strategischen Zielen von Siemens ausgerichtet sind, technisch ausgereift und qualitativ hochwertig den Siemens GROCs (Groups, Regions, and Operating Companies) angeboten werden können. Einsparpotentiale im Betriebs- oder Implementierungskostenbereich sollten identifiziert werden.

Weltweit größte Exchange Migration mit über 450.000 Postfächer aus über 150 verschiedenen Exchange Organisationen. Die Entwicklung und fortlaufende Optimierung eines Migration Frameworks lag in meiner Verantwortung als Projektleiter. Meine Rolle war es die beiden Migrationsunterstützungsteams aufzubauen, entsprechende Arbeitspakete zu definieren, zu priorisieren und deren Durchführung hinsichtlich Qualität, Zeit und Budget zu kontrollieren und entsprechend an das Siemens CIO Office zu berichten.

Projekt Pinie – Aufbau eines zentralen Verzeichnisdienstes für ca. 100.000 Mitarbeiter und rund 1500 Server. Migration von 190 alten NT4 Domänen.

Aufbau eines Microsoft Consultant Teams für die permanente Unterstützung des Betriebes und von Projekten direkt vor Ort beim Kunden.