Konstantin Gums

Fachliche Führung der SuedLink-Logistik-Manager. Sicherung der Supply Chain im Gesamtprojekt durch die Implementierung standardisierter Prozesse in den Teilprojekten, einheitlicher Qualitätsstandards und proaktiver Frühwarnmechanismen.

Fachliche Verantwortung im Transportwesen im Projekt Suedlink, Teilprojekt Trasse. Konzeption, Koordination und Überwachung der Supply Chain in den jeweiligen Projektphasen. Aufbau des Logistikteams & Errichtung von 5 Projekt-Zwischenlagern (25 Mio. € Budgetverantwortung). End-to-End-Steuerung des Transportwesens für die Phasen Planung, Bau und Nachsorge mit Fokus auf Großraum-/Schwertransporte (GST). Agile Entwicklung & Implementierung digitaler Tools und Prozesse (BIM, GIS, WMS, EPLASS) im Team Trasse

Langjährige Erfahrung in der globalen EPC-Projektabwicklung von Großkraftwerken (u. a. Neurath, Ledvice, Eemshaven, Westfalen, RDK 8, GKM 9, Šoštanj 6, Chennai, Opole). Eigenverantwortliche Steuerung der Transportlogistik (Projektbudget: 8–12 Mio. €) sowie interkulturelle Führung von 2 Mitarbeitern pro Projekt. Umfassendes Know-how im Großanlagenbau, bei Heavy-Lift-Transporten, Zoll- & Transportrecht sowie im Risiko- & Claim Management unter Einhaltung strikter HSE-Standards.

Stellvertretender Logistikleiter in der EPC-Projektabwicklung mit Fokus auf die operative und strategische Materiallogistik. Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 5 Material-Logistik-Spezialisten. Verantwortung für das End-to-End Supply Chain Management, die Bestandsoptimierung sowie die Absicherung internationaler Materialflüsse (Just-in-Time). Als Key User SAP TM federführend bei der System-Implementierung, Prozessdigitalisierung, KPI-Steuerung und kontinuierlichen Prozessoptimierung.

+Festlegung der Prozesse, Entwurf und Aktualisierung der entsprechenden Arbeitsanweisungen und projektspezifischen Unterlagen+ Kommunikation auf verschiedenen Ebenen (intern / extern; Supply Chain / Engineering ) zur Sicherstellung der geforderten Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Prozess+ Überwachung der terminlichen Einhaltung des Implementierungsstands der Tools+ Kontinuierliche Überwachung der Leistungsfähigkeit der Tools zur Sicherstellung der optimalen Materialverfolgung im System

+Berechnen des Logistik/Transport-Budgets für das Tendermanagement +Ausarbeitung von Transportkonzepten und Organisation von Machbarkeitsstudien zu vorgelegten Sourcingstrategien +Organisation und Durchführung von Sondertransporten +Sicherstellung der Nachprüfung der Transportrechnungen+ Messung der Transportkosten – Soll-/Istvergleich und Bereitstellung von Transportkostenprognosen für das Projekt Controlling+Contractmanagement +RFQ's +"On time performance" Messungen / KPI-Reporting

+Organisation und Koordination des operativen Tagesgeschäfts +Kooperation mit internationalen Werken,Speditionen und Logistics Service Provider +Intensive Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Vertrieb / Auftragsservice national und international +Überwachung der eingehenden und ausgehenden Luft- See- und Roadsendungen +Abwicklung von Reklamationen sowie Rechnungsprüfung +Carrier management +Sicherstellung und Optimierung der Supply Chain +Internationales Projektmanagement +Qualitätsmanagement

+Reklamatonsmanagement +Akquise von Neukunden +Ausarbeitung und Erstellung von Offerten +Kundenbetreuung +Bearbeitung der Transportschäden +Optimierungsmanagement

+Disposition Nah- und Vernverkehr +Linienabfertigung +Buchhaltung +Reklamationsbearbeitung und Schadensabwicklung +Vertrieb und Kundenbetreuung

-Dienstleistungsmanagement -Projektcontrolling -Management