Lars Oliver Bialek

Zielsetzung ist mit einem versierten Blick von Außen aus der Praxis die zeitgemäßen HR Prozesse effizienter zu gestalten. Die Potenziale im HR Bereich bestmöglich ausschöpfen, datengetriebene Entscheidungsfindung und stets ein Schritt voraus in der personenzentrieten Personalarbeit.

Fürhung der Personalabteilung als Human Resources Director für Deutschland, Österreich und Schweiz (DACH).

Mitglied der Geschäftsleitung mit der Verantwortung insbesondere der Bereiche HR, Vertrieb & Marketing sowie Business Development.

Verantwortung für die gesamte Prozesskette des operativen und strategischen Personalmanagements, inkl. einer Auslandsniederlassung in Österreich. Operatives und strategisches Personalmanagement, Personalführung, Personalrekrutierung, Personalmarketing, Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie Training und Development. Gestaltung von Unternehmensrichtlinien, Standards und Regelwerken für die Zentralorganisation. Direkte Berichtslinie an den Geschäftsführer und Inhaber.

Verantwortlich für die gesamte Prozesskette des operativen und strategischen Personalmanagements der HRS Gruppe, inkl. der Auslandsniederlassungen (Frankreich, UK, Polen, China, Italien, Türkei, Russland und Singapore). Direkte Berichtslinie an den Geschäftsführer / Inhaber.

Eigenverantwortliche Leistung des Fachbereichs Vertrieb & Beratung. Direkte Unterstellung der Geschäftsführung. Ganzheitliche Beratung und Betreuung des Kundenportfolios zu unternehmensindividuellen Lösungen: Inhouse Training (Personal- und Organisationsentwicklung), Consulting (Personalcontrolling, Change Management, Vergütungsberatung, Führungskräfteentwicklung, HR Prozessberatung, Talent Management, HR Interimsmanagement und Betriebsvergleichen).

Planung, Konzeption und Durchführung von Seminaren der Fachbereiche Kommunikation, Vertrieb und Marketing. Durchführung diverser Vetriebsseminare (Verkäufer- Ausbildung bis Direktmarketing). Planung, Konzeption und Durchführung von Kundenqualitätsprojekten (Mystery Shopping). Durchführung von Coaching Maßnahmen in den Vertriebsniederlassungen und den Handelspartnern. Personal- und Organisationsentwicklung, Training & Development.

Konzeption, Planung und Umsetzung Einzel- Assessments, Gruppen Assessments, Management Appraisals, Management Audits, Potenzialanalyse, Business Coaching. Internationale Projektleitung von Personal- und Organisationsentwicklungsprojekten im Kundenauftrag.

Klassische Personalberatung für internationale Personalrekrutierungsprojekte im Kundenauftrag. Direktansprache von Kandidaten und Akquisition von internationalen Besetzungsmandaten.

Ausbildung in den Grundtechniken für professionelles Coaching nach einem QX Qualitätsstandard. Wirksame Empathie, wertfreies Wahrnehmen und öffnende Vertrauensbildung waren dabei die Kompetenzsäulen eines Coaches. Selbsteinschätzung und das praktische Training der Coaching-Fähigkeit wurden ungenutzte Potenziale erkannt und wirksam gestaltet.

Tourism and Hospitality Management