Dr. Lars Kief

Verantwortung für ca. 100 Mitarbeiter mit 12 Direktreports sowie für das Budget und dessen Planung. Neben der Produktionsverantwortung gehören die Instandhaltung, die Arbeitsvorbereitung, die Logistik sowie die Qualität zum Verantwortungsbereich. Führung der Mitarbeiter durch Kennzahlen und Zielsetzungen.

Bereichsleitung Industrial-Engineering mit weltweit 130 Mitarbeitern. Kapazitäts- und Fertigungsplanung gemäß LEAN-Konzept. Gestaltung der Fertigungs- und Logistiksystementwürfe hinsichtlich kontinuierlicher Kostenoptimierung. Schaffung internationaler Werksstrukturen. Globale Standardisierung der Anlagenprozesse. Entwicklung innovativer Zerspanungstechnologien. Gestaltung neuer Geschäftsprozesse für den Produktentstehungsprozess einschließlich Rollout und Mitarbeiterqualifizierung.

Strategische und organisatorische Entwicklung des Industrial Engineering Teams mit 10 Mitarbeitern. Hauptverantwortlichkeit für die Maschinendatenerfassung und daraus resultierende Identifikation von Handlungsempfehlungen. Gesamtkonzeption zur Reduktion der Herstellungskosten unter Berücksichtigung der Standardarbeitszeit. Weiterentwicklung des internen Incentive-Systems von KVP und BVW. Analyse, Optimierung und Gestaltung von Geschäftsprozessen (u.a. Weiterentwicklung des Entlohnungsmodells).

Projektsteuerung mit fachlicher Leitung des Teams „Zeitwirtschaft“. Einführung von MTM in internationale Konzernstandorte. Verantwortung für zeit-, qualitäts-, und kostengerechte Industrialisierung neuer Technologien. Bewertung neuer (Fertigungs-)Technologien anhand der Produktionsziele. Optimierung der Abläufe und Prozesse im Produktionsumfeld. Leitung von Optimierungs- und Effizienzsteigerungsprojekten. Entwicklung und Einführung des HBPO Produktionssystems

Projektleiter für die Entwicklung eines Expertensystems zur automatischen Berechnung von Vorgabezeiten auf Basis MTM, Entwicklung von MTM Datensystemen, Durchführung von MTM Schulungen, Koordination internationaler MTM Aktivitäten