Lars Neptun

- Entwicklung neuer Vertriebs- und Geschäftsmodelle im Bereich der Neukundengewinnung und New Business Konzepte, Indirekter Vertrieb, Vertriebspartnerschaften & -kooperationen. - Auf- und Ausbau der Neukundengewinnung, sowie Maßnahmen zur Ertragssteigerung - Auf- und Ausbau der Marketingaktivitäten der Gesellschaft & Anforderungsmanagement - Aufbau und Umsetzung einer systemischen Marketingplanung, Steuerung der Agenturen - Alle Aufgaben werden im Rahmen einer Interim Tätigkeit wahrgenommen

Seit dem Wintersemester 2019, freier Dozent „Vertriebsstrategie und Steuerung“. Ab dem Sommersemester 2020 akkreditierter Dozent Modul „Unternehmensbewertung“ (Merger & Akquisition) im Fachbereich “Business & Management”. Im studentischen Bereich derzeit ruhend. Freie Seminar und Lehrtätigkeit, z.B. in den Bereichen Strategie, Geschäftsentwicklung, Innovationsmanagement, Vertrieb, Key Account Management, Personalmanagement, Change Management, Mentoring & weitere

Ganzheitliche Unternehmensberatung im Executive & Premium Segment zur Vermarktung eigener Kompetenzen, Intergration weiterer Themen und Geschäftsprozesse. Die Kernkompetenzen der Gesellschaft folgend exemplarisch: - Strategie, Business Development & Innovation - Sales Excellence & Optimierung - Channel- & Account-Management - Marketing- & Brand-Management - Effizienz-, Effektivitätssteigerung & Kostenoptimierung - Programm-, Projekt- & Interim-Management - Workshops & Seminare für Sales & Marketing

- Klassische Executive Unternehmensberatung zur Weiterentwicklung der Gesellschaft - Entwicklung neuer Vertriebs- und Geschäftsansätze in bestehenden Vertriebsstrukturen - Entwicklung und Einführung neuer Vertriebsbereiche, Indirekter Vertrieb, Partnerschaften, Kooperationen und Multiplikatoren - Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Ertragssteigerung - Einführung eines maßnahmengetriebenen Management-Systems für die Gesellschaft - Themenverantwortung Marketing & Kommunikation

- Konsolidierung der Gesellschaft im Produktbereich der Medizinprodukte - Konsolidierung der Vertriebsstrukturen im direkten Vertrieb und Online-Marktauftritt - Geschäftsentwicklung im Bereich neuer Produkte, Dienste und Vertriebswege - Reduktion der Produktionskapazitäten in Asien und Vorbereitung der Ausrichtung hin zu neuen Produktionsstätten im osteuropäischen EU-Bereich. - Aufbau neuer IT-Strukturen im Bereich Kommunikation und Datenhaltung - Finanzwirtschaftliche und organisatorische Stabilisierung

- Partnerschaft in einer seit 25 Jahren etablierten Unternehmensberatung für Telekommunikation-, IT- und Sicherheitsmanagement. Ganzheitliche Unternehmensberatung im General Management. - Einführung neuer Strategie- und Vertriebsprozesse, Business Development und Channel-Management Strukturen. Bewertung von Wachstumspotentialen, strategische Planung und operative Umsetzung.

Interim Manager/ parallele Verantwortung zur Neptun Consulting GmbH. Ertrags- und Kostenverantwortung im Rahmen der Wirtschaftsplanung. Zuständig für die Neuausrichtung und strategische Weiterentwicklung der Gesellschaft. Verantwortlich für den gesamten operativen Geschäftsbetrieb aller Bereiche. Bestands- und Neukunden-, sowie Marketing- und Vertriebsverantwortung. Personalverantwortung fachlich und disziplinarisch für alle Mitarbeiter. Fachliche Unterstützung der Start-Up- und Bestandskunden.

- Operative und strategische Steuerung der Vertriebsgesellschaften im Konzern, EWE Energie (Strom/ Gas), EWE Dienstleistungen, swb Vertrieb (Strom/ Gas), swb Services (Dienstleistungen), EWE TEL, EWE naturwatt (Zweitmarke), new content Media (TV & Medien Gruppe). - Abwicklung der Gesellschaften naturwatt und der new content Media Gruppe.

Parallele Tätigkeit zur Verantwortung bei der EWE. Operative und strategische Steuerung der Gesellschaft selbst, sowie der vier Gesellschaften der heimatLIVE TV Gruppe, mit über 8000 produzierten Berichten und Reportagen. Übernahme der Gesellschaftervertretung für center TV (Bremen), NW1 TV (Oldenburg), os1.tv (Osnabrück), hannover TV (Hannover). Operative Steuerung der Dienstleister z.B. für TV Produktion von Regional Sendungen, Reportagen, Live Events, Fußball Übertragungen, Festivals und Talkshows.

Mitglied des Aufsichtsrates der EWE TEL GmbH, Warnehmung der Aufgaben in Vertretung der EWE AG

- Übernahme von Konzernprojekten zur „Ergebnissicherung" im Konzernverbund mit Maßnahmen zur kurzfristigen Cash-, Ergebnis- und Bilanzverbesserung und Zielen von teils mehreren hunderten Mio. EUR. - Erarbeitung von Geschäftsmodellen für Smart Systems Lösungen. - Operative Leitung der Industriellen Partnerschaft mit der EnBW, mit Kostensenkungs- und Synergie-Potenzialen in zweistelliger Millionenhöhe. - Umsetzung des Vorstandsauftrags zum Aufbau von TV- und Bewegtbild-Kompetenz im Konzern

Strategische Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Informations- und Kommunikationstechnologie mit Initiierung von strategischen Top-Projekten sowie der Etablierung eines übergreifenden Planungs- und Steuerungsprozesses. - Erarbeitung der grundlegenden Geschäftsbereichs-Strategie zur nachhaltigen Ergebnissicherung der TK-Gruppe. - Projektleitung zahlreicher M&A-Projekte mit Umsetzung der neuen Governance Struktur.

- Strategische Entwicklung von Vertriebskanälen der T-Com, Integration der T-Online Vertriebskanäle und der Marketing CRM Aktivitäten in die Steuerungsverantwortung der T-Com. - Aufbau eines integrierten Vertriebs mit Erarbeitung eines optimalen „Kanalmixes“ der T-Com und T-Online, mit Umsatz-, Absatz-, und Ergebnisziele aller Vertriebe, der Vertriebsplanung und der Erfolgskontrolle. - folgend Zusammenführung der T-Com und T-Mobile Vertriebe im Channel Management für einen einheitlichem Marktangang.

- In der Verantwortung lag der operative Erfolg im eigenen Privat- und Geschäftskundenvertrieb, der Bereich Mehrwertdienste, des Wholesale Vertriebs, das Endgerätegeschäft, das Marketing, das Partnermanagement, das Qualitäts- und Prozessmanagement und später auch die Vertriebs- und Marketing Bereiche der T-Online, dem Plattformmanagement und dem eChannel. - Verantwortung für das konzernweite und Marketing & Vertrieb eigene Programm- und Projektmanagement

Gesamtverantwortung für den Geschäftskundenbereich mit der kompletten Markt- und Kundenverantwortung der Niederlassung Bremen. Repräsentanz-Verantwortung für den Telekom Konzern in der Region. Zusätzlich verantwortet der IT Vertriebsbereich und das Neugeschäft der gesammten Region Norddeutschland.

Aufbau des indirekten Geschäftskundenvertriebs der Telekom in Deutschland.

Leiter aller Vertiebseinheiten und Mitglied der Geschäftsführung Region Nord

Nationales Vertriebsmarketing im Geschäftskundenvertrieb (GKV) der Deutschen Telekom, Referent der Geschäftsführung

Vertriebsleiter Key Account Management

Diplomarbeit in Organisations- und Führungslehre