Luis Pérez Godoy

Consultor de Procesos. Logros: Relevamiento de procesos y procedimientos de operación relacionados con el ciclo de vida de las entidades públicas. Propuestas de iniciativas de mejora de procesos.

• Aseguramiento de calidad de procesos de tecnología de información. • Análisis y mejora de procesos de la gerencia de tecnología de información. • Gestión de proyectos internos. Logros • Revisé los procesos de seguridad de información, los cuales, luego de los ajustes sugeridos alineados a las normas ASA e ISO27001, lograron pasar la certificación de la SBS con una calificación mayor a la de otros bancos. Esta certificación ASA permitió al banco obtener a menor costo líneas de crédito del exterior.

• Facilitación para la mejora de procesos e implementación de modelos CMMI, ISO 9001 e ISO 27001 • Diseño y Construcción de Tableros de control y Balanced Scorecard • Aseguramiento de calidad de procesos de desarrollo y mantenimiento Logros • Lideré la implementación del SGC ISO 9001:2008, y del SGSI ISO27001, para el servicio de administración de Archivos (cliente ONP). • Conduje uno de los equipos de trabajo que logró la certificación CMMI nivel 3 para GMD en Mayo 2007

• Elaboración de especificaciones funcionales para el módulo de Facturación del Sistema ATIS para Telefónica Latinoamérica. • Análisis de resultados no conformes en las pruebas de aceptación de usuarios, para la determinación de la fuente de error. • Seguimiento a los procesos masivos (batch) en el ambiente de pruebas de aceptación. Logros • Logramos instalar exitosamente en producción la solución de facturación de ATIS, adelantándonos en fecha a las demás subsidiarias de Telefónica Latinoamérica

Logros • Diseñé el flujo del proceso de control de cambios a ser automatizado en la herramienta REMEDY, lo que permitió pasar de un proceso manual, a un proceso en workflow, llevando a un ahorro anual de 1.35 años hombre. • Lideramos como unidad de control de cambios, la implementación de la herramienta ENDEVOR para control de cambios y configuración, la cual permitió controlar automatizadamente las versiones y los pases entre ambientes, y llevó a tener un ahorro anual de 1.7 años hombre

• Modelamiento de procesos del Poder Legislativo del Perú (Proyecto del PNUD) • Modelamiento y Automatización de Procesos de Tesorería - Universidad San Martín de Porres • Outsourcing de procesos informáticos para ELECTROLIMA (Facturación y Cobranzas).

• Análisis y desarrollo para los sistemas de gestión de personal, gestión de clientes, gestión administrativa, gestión contable y calidad (Six Sigma) para la corporación IBM

• Automatización y Optimización de procesos de Contabilidad, Administración Académica, Calificación de Exámenes, Tesis, Egresados y Titulados, Asistencia a Eventos, Evaluación de Encuesta Docente y Procesamiento para otras universidades.