Lukas Hesse

- Überdurchschnittliches Jahresumsatzwachstum ("hypergrowth") aufgrund von mehr Fahrten und höheren Yields sowie Auslastungsfaktoren ohne Rückgang des NPS - Strukturierung der User Experience in fünf Bereiche und Festlegung der Product Vision und Strategy "Fix the Basics" - Aufbau eines Teams von sechs Leuten innerhalb von sieben Monaten in den Bereichen digital Product, Rolling Stock und Service Excellence. - Einführung eines Frameworks für Product Discovery & Delivery

Einführung des digitalen Innovation-Frameworks "Product & Automation" zur Generierung neuer KMU-Kontakte oder -Projekte. Letztendlich scheiterte das Unterfangen, da dieser Ansatz keinen Market-Fit im Segement KMU fand.

- Erschließung eines neuen Kundensegments mit >10k täglichen Fahrten durch die Konzeption und Einführung des Mikromobilitäts-Partnerschaftsprodukts mit Voi, TIER, Emmy, Miles und SHARE NOW. - Leitung von >10 Projekte mit bis zu 50 Mitarbeitern. - Einführung von Betriebs- und Prozessmanagement sowie Akquisition und Bindung von neuen Mobilitätspartnern

Jährliche Wachstumsraten von >100% (Fahrten) und durchschnittlicher Marktanteil von 20% beim Taxi-Sharing-Dienst mytaxi match durch die Verbesserung und Einführung des Produktes in mehreren Städten als auch die die Einführung eines eigenen Tarifs.

- Initiierung eines Projektes zur Erreichungen eines negativen Working Capitals durch die Überzeugung des Vorstandes - Unterstützung des Vorstandes bei der Entscheidungsfindung im Portfoliomanagement von >123 Unternehmen. - Mitarbeit an einem Discovery-Projekt zur IT-Strategie für den Fulfillment-Bereich.

- Unterstütztung von Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation durch die Entwicklung von Strategien, Geschäftsmodellen oder Produktideen sowie die Einführung und Umstrukturierung neuer Geschäftsbereiche. - Einführung mehreren Produkte in verschiedenen Unternehmen in unterschiedlichen Positionen als Projektmanager, Produktmanager oder in der Qualitätssicherung. - Leitung von >10 Projekte mit ≤ 150 Projektmitgliedern.

- Unterstütztung von Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation durch die Entwicklung von Strategien, Geschäftsmodellen oder Produktideen sowie die Einführung und Umstrukturierung neuer Geschäftsbereiche. - Einführung mehreren Produkte in verschiedenen Unternehmen in unterschiedlichen Positionen als Projektmanager, Produktmanager oder in der Qualitätssicherung. - Leitung von >10 Projekte mit ≤ 150 Projektmitgliedern.

- Funktion: stellvertretender Leiter der Abteilung Business Analytics. - Betreuung der mobilen Apps und Websites im kommerziellen Bereich, inkl. KPI-Reporting, Webanalyse, Geschäftsplanung

Betreuung der mobilen Apps und Websites im kommerziellen Bereich, inkl. KPI-Reporting, Webanalyse, Geschäftsplanung