Lukas Schäffer

Mitwirkung an der globalen HR-Transformation durch . Unterstützung bei der Konzeption der HR-Transformationsstrategie (Standardisierung, Outsourcing, Operating Model für 10 Länder) sowie der internationalen Softwareauswahl. Erstellung des Business Case, Aufbau von Governance-, Controlling- und Benefits-Tracking-Strukturen sowie Unterstützung der globalen Programmsteuerung und Stakeholder-Koordination. Entwicklung eines HR-Analytics-Ansatzes mit globalem KPI-basiertem Vorstandsreporting.

Verantwortung für Einführung, Betrieb und Weiterentwicklung konzernweiter HR-IT-Lösungen, darunter die Totara Learning Plattform in fünf Ländern sowie eine Recruiting-Lösung. Mitarbeit in mehreren HR-IT-Initiativen mit agilen und hybriden Methoden (u. a. ATOSS ASES, HCM-IT-Strategie, IT-Analysen).

Aufbau und Steuerung eines gruppenweiten HR-Controllings inklusive Richtlinien, Prozessen, Compliance und Audits. Konzeption, Implementierung und Betrieb eines globalen SAP-HCM-Systems als Grundlage für standardisiertes HR-Reporting und die strategische Weiterentwicklung der HR-IT. Leitung des globalen HR-IT-Auswahlprojekts von Business Case und Anforderungsmanagement bis zur Systementscheidung sowie Einführung von SAP SuccessFactors Reporting inklusive BI-Anbindung.

Financial Risk Management, Risk Management

Human Resources, Marketing