Lydia Grawunder

Portfoliomanagement: Leitung von fünf cross-funktionalen Teams in der E-Commerce-Organisation für DACH. Prozessoptimierung: Umstrukturierung des Product Development Lifecycles, von der Designphase bis zur Eliminierung veralteter Features. Teamaufbau: Aufbau eines 20-köpfigen Produktteams aus UI/UX-Designer, UX-Researcher, Product Owner und eines Conversion Rate Optimization Teams. Organisationsentwicklung: Transformation der Produkt- und IT-Struktur zu produktorientierten Teams mit klarer Ownership.

Entwicklung und Implementierung einer Infrastruktur und eines Kampagnenmanagement-Tools für tui.com, tut.at und tui.ch. Erfolgreiche Umstellung auf Remote-Arbeit bei gleichzeitiger Realisierung zeitkritischer Corona-Maßnahmen: Implementierung von Reiseguthabenanzeige und -auszahlung, Einführung eines Prozesses für „Reisen mit Reisewarnung“. Leitung eines 15-köpfigen Entwicklerteams zur kontinuierlichen Feature-Delivery in drei Workstreams. Strategische Priorisierung und Umsetzung diverser Projekte

Durchführung von Team und Management Coachings zur Förderung agiler Arbeitsweisen und Kollaboration. Konzeption und Implementierung von Tools für die Organisationsentwicklung. Entwicklung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden sowie Soft-Skills (Scrum, Kanban, Design Thinking, Management 3.0, Entscheidungsfindung, Feedback, u.a.). Fachliche Führung und Mentoring von Agile Coaches und Product Ownern zum Umgang mit operativen Herausforderungen und Förderung der persönlichen Weiterentwicklung.

Team und Management Coaching. Fördern von selbstorganisierten Teams. Unterstützung bei dem Aufbau und der Entwicklung von Teams. Konzeption und Durchführung von Trainings wie Kanban, Feedback, Decision Making, Moderation, Pair Programming. Entwicklung eines neuen Konzepts für das People Development.

Aufbau und Entwicklung eines cross-funktionalen Software Entwicklungsteams. Coaching der Product Owner und des Head of Product in Lean Startup Methodiken. Einführung von Scrum in einem Forschungsprojekt. Einführung eines unternehmensweiten Portfolio Kanban. Support eines externen nearshoring Entwicklungsteams.

Laterale Führung von cross-funktionalen Software Entwicklungsteams. Coaching der Product Owner. Fördern der Zusammenarbeit von cross-department Teams. Reorganisation in produktzentrierte und autonome cross-funktionale Produkt Linien.

Klassisches Projektmanagement für die Einführung eines Dokumenten Management Systems, einschließlich Projekt Planung, Reporting, Controlling und Requirements Engineering.