Magdalini Marinou

Steuerung der CAPEX-Portfolio-Governance und der mehrjährigen Investitionsplanung in einem regulierten Produktionsumfeld, mit Fokus auf die Ausrichtung strategischer Prioritäten an operativen Erfordernissen und regulatorischen Rahmenbedingungen.

Leitung strategischer Integrations- und Footprint-Optimierungsprojekte in der EMEA-Region. Verantwortung für die Erreichung von 28 Mio. € Synergien und 10 Mio. € Produktivitätsverbesserungen sowie für die Weiterentwicklung der Portfolio-Governance und die organisationsübergreifende Abstimmung. Übergang zu Celanese nach Abschluss der DuPont–Celanese-Transaktion. https://www.dupont.com/news/dupont-completes-mobility-materials-divestiture-to-celanese.html

Steuerung eines 20 Mio. € umfassenden TIC-Investitionsportfolios mit Verantwortung für Business Cases, Ressourcenplanung sowie die Governance und Freigabe von Investitionsvorhaben. Wechsel zu Celanese im Rahmen des erfolgreichen Abschlusses der DuPont–Celanese-Transaktion. https://www.dupont.com/news/dupont-completes-mobility-materials-divestiture-to-celanese.html

Verantwortung für das Engineering mehrerer strategischer Shell-Projekte, darunter das EU-geförderte REFHYNE-Projekt (10-MW-Elektrolyseanlage für grünen Wasserstoff). Führung unternehmensübergreifender Engineering-Teams und Steuerung technischer Entscheidungsprozesse in komplexen EPC-Projekten. Übergang zu Worley nach Abschluss der Jacobs–Worley-Transaktion. https://www.worley.com/news-and-media/2019/apr-jacobs-ecr-acquisition-completes

Leitung der Engineering-Aktivitäten für strategische Projekte bei Shell, darunter das EU-geförderte REFHYNE-Projekt – Europas erste industrielle 10-MW-Elektrolyseanlage zur Produktion von grünem Wasserstoff. Steuerung unternehmensübergreifender Engineering-Teams sowie Sicherstellung fundierter technischer Entscheidungen in einem komplexen EPC-Projekt. Übergang zu Worley nach Abschluss der Jacobs–Worley-Transaktion.

Verantwortung für das Projektportfolio von Shell Deutschland mit über 50 Projekten, einschließlich Budgetsteuerung, Vertragslokalisierung, Change Governance, Audits, Schulungen sowie Übernahme stellvertretender Führungsaufgaben.

Durchführung von Kostenplanung, Kostenschätzung und Kostencontrolling für Industrieanlagenprojekte namhafter Schlüsselkunden.

Projektabwicklung sowie Kostenplanung und Kostenschätzung für Investitionsprojekte in der Chemie-, Pharma- und Mineralölindustrie.

Leitung des kaufmännischen und technischen Vertragsmanagements für EPCm-Leistungen in den Gewerken Elektrotechnik und MSR. Verantwortung für Zahlungsfreigaben (56 Mio. €), Nachtragssteuerung (6 Mio. €) sowie die Implementierung von Earned Value Management, Governance-Standards und Projektberichterstattung. Projekt: Elefsis Refinery Upgrade Project (ERUP) – Raffinerie-Modernisierung bei Hellenic Petroleum S.A.

Masterstudium Chemie-Ingenieurwesen Spezialisierung: ''Process Analysis and Plant Design''