Maik Balnuss

Mit Verantwortung für Quality, Sourcing, Mix Shop und HSE habe ich Effizienz und Systemstabilität gezielt weiterentwickelt. Ich initiierte Softwareanpassungen, etablierte strukturierte Monatsreportings auf Basis von Excel, Quentic und SAP und modernisierte die Managementsysteme nach IATF16949 sowie ISO 9001, 14001, 45001 und 50001. Der Fokus lag auf KPI-basierter Qualitätsverbesserung, regulatorischer Konformität und nachhaltiger Prozessharmonisierung.

Im Umfeld der Forschung & Entwicklung trug ich die Gesamtverantwortung für Struktur, Organisation und operative Steuerung des Pilot Shops mit rund 45 Mitarbeitenden. Ich etablierte SAP-, Excel- und Quentic-gestützte Steuerungsmechanismen, führte ein transparentes KPI-Reporting ein und stellte die Einhaltung von Sicherheits-, Umwelt- und Qualitätsstandards sicher. Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und internen Schnittstellen habe ich aktiv strukturiert und stabilisiert.

Struktur in Prozesse bringen war mein Anspruch im Pilot Shop: Ich implementierte klare Arbeitsabläufe, optimierte die Auftragsplanung und steuerte Ressourcen präzise entlang veränderter Anforderungen. Mit einem Team von 23 Mitarbeitenden erhöhte ich Produktionsleistung und Prozessstabilität durch transparente Steuerungsinstrumente und enge Schnittstellenkoordination. • Produktionsleistung durch neue Arbeitsabläufe um 10 % gesteigert • Nacharbeiten und Prozessunterbrechungen um 15 % reduziert

In dieser Rolle koordinierte ich Prototypenbeläge für externe Kunden und steuerte technische sowie organisatorische Schnittstellen. Systemgestützte Dokumentation in SAP und TMD-X sicherte Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Prozessstabilität.

Meine berufliche Basis legte ich in der Herstellung und Prüfung von Reibmassen und Reibbelägen im Pilot Shop der Forschung & Entwicklung. Über viele Jahre entwickelte ich ein tiefes Prozess- und Produktverständnis, das meine spätere Führungs- und Steuerungskompetenz nachhaltig geprägt hat.