Manfred Kwade
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Manfred Kwade
- Current 6 years, since Jun 2020
Partner Automotive
WP Board Services
Unterstützung von Firmen temporär oder permanent bei *Integration von Unternehmen/Unternehmensteilen *Turnaround *Restrukturierung mit erfahrenen C-Level Managern, Bereichsleitern und Spezialisten.
- Current 11 years, since Jun 2015
VP Global Group Projects
Faurecia Automotive, Nanterre, Frankreich
Weltweite Einführung des "Mother Plant" Konzepts in alle Standorte mit dem Ziel, "Best Practices" zu systematisieren und eine qualifizierte "Talent Pipeline" für künftige Management Positionen aufzubauen.
- 3 years and 1 month, May 2017 - May 2020
COO
TECHNIPLAS LLC
Globale P&L Verantwortung für die Techniplas Gruppe (zusätzlich zu meiner Position bei Weidplas).
- 4 years, Jun 2016 - May 2020
President & CEO
WEIDPLAS GmbH
Globale P&L Verantwortung
- 1 year and 4 months, Feb 2014 - May 2015
President Faurecia Interior Systems USA &Mexiko, Auburn Hills, Michigan, USA
Faurecia Interior Systems, USA
Turnaround, Unternehmensführung sowie Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. P&L Verantwortung (Umsatz ca. USD 1,4 Mrd, 8500 MA).
- 1 year and 6 months, Sep 2012 - Feb 2014
Vice President Global Operations
Faurecia Autositze GmbH
Weltweite Verantwortung für ca. 80 Werke in 20 Ländern (Verbesserung der Produktivität, Reduzierung der Projekt Anlaufkosten, Optimierung des globalen "Manufacturing Footprints" und systematische Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette unter Make or Buy Gesichtspunkten, Reduktion der Warenbestände und Verbesserung des Working Capitals pro Region, Optimierung der Führungsspanne in den Werken, Durchführung/Mitwirkung bei "Due Dilligence" Untersuchungen bei etwaigen Aquisitionen).
- 4 years and 11 months, Aug 2008 - Jun 2013
Beiratsmitglied
TAJCO A/S
Beratung des Unternehmens in Strategie und industrieller Ausrichtung.
- 3 years and 3 months, Jun 2009 - Aug 2012
VP/General Manager
Philips Automotive Lighting
Optimierung der globalen Kostenstruktur der Business Unit, globale P&L Verantwortung.
- 3 years and 5 months, May 2007 - Sep 2010
Vorsitzender des Beirats"
RelNetyX GmbH
Beratung des Management Teams zu Strategie und Markt.
- 2 years and 3 months, Mar 2007 - May 2009
CEO Business Unit Automotive
Philips LiteOn Digital Solutions (ehemals Philips Automotive Playback Modules)
Zusammenführung des Europäischen Unternehmens mit dem Taiwanesischen Partner, Identifikation von Synergien, globale P&L Verantwortung
- 1 year and 3 months, Dec 2005 - Feb 2007
CEO
Philips Automotive Playback Modules
Restrukturierung, Überführung des Unternehmens in ein JV mit taiwanesischem Partner, globale P&L Verantwortung.
- 2 years and 9 months, Mar 2003 - Nov 2005
Joint CEO Manufacturing and Supply Chain
Metzeler Automotive Profiles Systems
Verbesserung der Kostenstruktur der europäischen Fertigungsstandorte, Einkauf, Logistik, Wertanalyse und Qualität; gemeisame P&L Verantwortung mit einem Kollegen.
- 2 years and 2 months, Jan 2001 - Feb 2003
Chief Operating Officer
HP Chemie Pelzer
Restrukturierung und Kostenoptimierung der Unternehmensgruppe inklusive Konsolidierung der weltweiten Fertigungskapazitäten.
P&L Verantwortung für die Business Unit, Aufbau von Produktionsstätten in den neuen Bundesländern, Polen und Slowakei sowie Akquise neuer Kundenaufträge..
- 3 years and 7 months, Oct 1990 - Apr 1994
Hauptabteilungsleiter/Division Manager
Mannesmann AG
Verantwortlich für weltweites Projektmanagement, Produktmanagement, Produkt- Planung. Danach Beförderung in die Unternehmensplanung/Strategie für den Bereich automobile Zulieferer der Mannesmann AG.
- 11 years and 1 month, Sep 1979 - Sep 1990
Div. (Hauptabteilungsleiter, Abteilungsleiter, Ing. f. Fertigungsplanung)
GM Europe
Verantwotung für Industrial Engineering, Betriebsmittelkonstruktion und -beschaffung, Materialdisposition sowie technischem Büro).
Ausbildung von Manfred Kwade
- 4 years and 6 months, Sep 1975 - Feb 1980
allgem. Maschinenbau
Fachhochschule Frankfurt/Main
Sprachen
German
English
French
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