Bernd Treiber
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Bernd Treiber
- Bis heute 4 Jahre und 11 Monate, seit Mai 2021
Plant Manager / Werkleiter
Kennametal Widia Produktions GmbH & Co. KG
Vision: Wir gestalten das tägliche Leben neu. Mission: Durch die Expertise und Innovationskraft unserer Mitarbeiter stellen wir branchenführende Werkzeuge und Technologien her, die Kundenprobleme lösen und Spitzenleistungen ermöglichen. Werte: Sicherheit, Respekt, Integrität & Verantwortung „Hohe Produktivität bei höchster Produktqualität und Termintreue!“ & „Mit zufriedenen Kunden gutes Geld verdienen“ The Kennametal Way: Customer First – Everyone Matters – Own It – Be Bold – Focus Now
- 1 Jahr und 6 Monate, Nov. 2019 - Apr. 2021
Interim Management
Operations Management / Project Management / Lean Management
Manager auf Zeit - Temporäre Übernahme von Führungspositionen – GmbH-Geschäftsführung u/o Leitung eines Geschäftsbereiches - Krisenmanagement und Restrukturierungen (gerne auch vor/während/nach einer Insolvenz) - Performancesteigerung in allen Unternehmensbereichen - Strategieentwicklung und Zielauflösung/Umsetzungsbegleitung - Planen und Umsetzen strategischer Einzelprojekte u/o Kostensenkungsprogramme Nutzen Sie meine Stärken und Erfahrungen zu Ihrem Vorteil!
- 1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2019 - Dez. 2020
Interim Management
Operations Management / Project Management / Lean Management
Mandat Geberit Mapress GmbH: - Interim Management bis zur erfolgreichen Rekrutierung des passenden Kandidaten - Führung, Coaching und Befähigung des Management-Teams im aktuellen Veränderungsprozess - Systematische Transformation basierend auf den 3 Kernelementen des Lean Change-Prozesses (Transparenz . Aktive Führung . Problemlösungskultur) - Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat
- 3 Jahre und 3 Monate, Apr. 2017 - Juni 2020
Geschäftsführer / Managing Director
Ruhrpumpen GmbH
GuV / Umsatz: 100 Mio. € p.a. (300 Mitarbeiter) - Tochtergesellschaften der RP GmbH: Ägypten, Russland und China - Erfolgreiche Neuausrichtung und Turnaround - Implementierung einer führenden Systemwelt; Projektmanagement - ERP - PPS - Lean-Management-Systems im Büro und in der Fertigung (Qualität, Kosten und Termine) - Neuorganisation der kaufmännischen Bereiche (Kostentransparenz & globale Verrechnungspreispolitik) - Einheitliche Prozesse und Systeme weltweit (Global Governance-Teams)
- 3 Jahre und 5 Monate, Nov. 2013 - März 2017
Geschäftsbereichsleiter Rotorblätter / Executive Vice President Blade Center
Nordex SE / Nordex Energy GmbH
Führungsspanne bis zu 600 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Aufbau eines neuen globalen Geschäftsbereiches (Business Unit Blade Center), strategische und konzeptionelle Ausrichtung der weltweiten Rotorblattaktivitäten, Einführung eines durchgehenden Shop-Floor-Management nach Lean Prinzipien
- 6 Jahre, Nov. 2007 - Okt. 2013
Werkleiter / Produktionsleiter
Siemens Turbomachinery Equipment GmbH, Frankenthal (Pfalz)
Führungsspanne bis zu 300 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Integration des mittelständischen Unternehmen in den Konzern, Aufbau und Einführung des Cost Center und Profit Center Konzepts, Konzepterstellung und Vorbereitung des Carve-Out eines Geschäftsbereiches, Verlagerung einer laufenden Produktion
- 1 Jahr und 4 Monate, Juli 2006 - Okt. 2007
Stellvertretender Geschäftssegmentleiter Assembly and Commissioning
Siemens Transportation Systems, Trains, Krefeld
Führungsspanne bis zu 400 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Training, Know-how-Transfer, Organisations- und Werksaufbau in Spanien und China
- 4 Jahre und 5 Monate, Feb. 2002 - Juni 2006
Leiter Zentrale Planung u. Steuerung / Leiter Facility Management
Siemens Power Generation, Industrial Application, Duisburg
Führungsspanne bis zu 65 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Order Management für 500.000 Werksauftragsstunden, Umstellung der PPS Eigenentwicklung auf APO (SAP R/3), Definition, Entwicklung und Umsetzung eines Management Control and Reporting System, Erweiterung der Produktionskapazitäten (Investitionsvolumen 90 Mio.€)
- 6 Jahre und 9 Monate, Mai 1995 - Jan. 2002
Werkleiter
Mannesmann Demag Delaval Turbomachinery, Trenton, New Jersey, USA
Führungsspanne bis zu 100 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Restrukturierung und Turnaround zur Profitabilität
- 3 Jahre und 11 Monate, Juni 1991 - Apr. 1995
Ingenieur in der Werksplanung / Produktionsplanung
Mannesmann Demag Verdichter, Duisburg
Planung und Umsetzung von Investitionen und Gemeinkostenvorhaben
Ausbildung von Bernd Treiber
- 3 Jahre und 10 Monate, Sep. 1987 - Juni 1991
Fertigungstechnik
Fachhochschule Bochum, Abteilung Gelsenkirchen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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