Manoj Kumar Karamsetty

• Erfolgreiche Umsetzung der Lean-Prinzipien zur Verbesserung der Prozesseffizienz und zur Verringerung der Verschwendung in verschiedenen Projekten, was zu einer höheren Produktivität und Kundenzufriedenheit führte • Anwendung der Lean-Six-Sigma-Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozessleistung (5S’s, Error/Mistake Proofing, PDCA, Root Cause Analysis, FMEA, KAIZEN, JIT, Lead Time Reduction, 5 Why Analysis, Fishbone diagrams)

1. Creation and streamlining of the monthly global production plan in Power BI 2. Digitization/automation of the global machining plan 3. Creation of a Power BI tool for capacity analysis and demand forecasting 4. Creation of a waterfall chart tool for customer and supplier analysis

• Lieferantenmanagement - Erstellung individueller Konsignationsvereinbarungen und Inventurlisten • Operatives Leergutmanagement im Werk zur Sicherstellung der Produktion • Automatisierter Bestandsbericht zur Überprüfung der Bestände im Lager – Lagerplatz KPI • Konzeption, Umsetzung und Einführung von automatisierten KPI-Reports und Dashboards zur Effizienzsteigerung und Erhöhung der Transparenz via PowerBI und Excel-VBA – DPPCon, Redlake, Dali

1. Sprint planning, Daily Stand-up Meeting and Scrum Management. 2. Automation of the process to reduce manual effort with Excel VBA 3. Design and support of products and design documents throughout their life cycle and planning of inventory and parts list management 4. Use of lean strategy and 5S to reduce waste and costs 5. Use of KANBAN board to represent work at different stages of a process.

1. Digitization of the development process of the new products in the supply chain and in the procurement sector with the RFx module 2. Provision of ERP solutions for customers 3. Preparation and follow-up of meetings (MOM) 4. Creation of Inventory Lists and Consignment Agreements - Consignation

1. Involved in the CNC machine shop and in the conventional machine shop 2. Involved in quality control and in the manufacturing process