Marc-Aurel Bauer

• Aufbau & Leitung einer neuen Vertriebsniederlassung (derzeit 13 Mitarbeiter & 3 Mitarbeiter im Shared Service Centre) • Implementierung von Strukturen und Prozessen • Einstellung und Führung von Mitarbeitern • Volle P&L Verantwortung • Einkauf und Vertriebsverantwortung

Einführung und Wartezeit auf VISA approval

• Steuerung der BU Lifecycle Solutions im Cluster APAC inklusive aller Vertriebsorganisationen (Gesamtumsatz EUR 136 mio). • Budgetplanung, Ressourcenplanung/-einsatz, Leistungskennzahlen wie Umsatz, Preisgestalltung, Marge und Profitabilität. • Montliche Geschäftsentwicklungsbesprechungen mit Controlling, Customer Segment Operations und Vertriebsniederlassungen. • Vertriebssteuerung (z.b. Funnel Management und Festlegung von individuellen Vertriebszielen).

• Business Development und Product Management in der Region Asien (China, Taiwan, Singapur, Malaysia, Thailand, Indien, Indonesien, Philippinen, Japan, Australien, Neuseeland und Korea). • Unterstützung der internationalen Vertriebs- und Servicegesellschaften, den lokalen Business Drivern und Verkäufern. • Schnittstelle zur Zentrale in Deutschland, Business Units, Fabriken, Vertriebsniederlassungen und Lieferanten. • Teilnahmen an lokalen und internationaler Messen sowie Kundenveranstalltungen.

• Doppelfunktion: Verantwortlicher Produktmanager auf lokaler Ebene für Australien/Neuseeland sowie auf regionaler Ebene für die Region Asia Pacific. • Management und Weiterentwicklung des Produktportfolios. • Schnittstelle zur Zentrale, den internationalen Vertriebsniederlassungen sowie den Lieferanten. • Lieferantenmanagement inklusive Produkt- und Preisverhandlungen. • Vertriebsunterstützung wie bspw. Produkttrainings oder Kundenbesuche.

• Produktmanager mit regionaler Verantwortlichkeit im Leitmarkt Singapur • Verantwortlich fuer APAC Laender: Singapur, Malaysien, Thailand, Indien, Indonesien, Taiwan, Philippinen, Japan, Australien, Neuseeland, Korea, Vietnam, Kambotscha, Laos, Myanmar, Srilanka.

• Verantwortlicher Produktmanager für Verbrauchsmaterialien • Portfoliomanagement inkl. der ständigen Optimierung und Erweiterung des Produktportfolios • Lieferantenmanagement inklusive Preis- und Produktverhandlungen • Unterstützung der internationalen Vertriebs- und Serviceniederlassungen • Schnittstelle zwischen Vertrieb, Entwicklung, Marketing, Service und Lieferanten

• Projektmanagement • Auftragssachbearbeitung • Terminsteuerung • Kalkulation • Kunden- und Lieferantenkontakt.

Angestellt zur Durchführung einer Machbarkeitsstudie inklusive der Prüfung hinsichtlich der Attraktivität eines Verbrauchsmaterialiengeschäfts für einen Maschinenbauer. Teilbereiche waren u.a. die Erstellung einer Marktanalyse, Business Plans und Go-to-market Konzeptes. Thema: Verbrauchsmaterialieneinsatz in der britischen Druckindustrie.

Praktikum im Bereich Corporate Marketing