Marcel Collenberg

Die Umsetzung internationaler Geschäftsstrategien resultierte in einer Steigerung der Produktionskapazität um 20%. Die Einführung digitaler Automatisierungstools führte zu einer Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeit um 15%. Führung eines interdisziplinären Teams und Optimierung der End-to-End-Lieferkette, was die Time-to-Market um 10 % verkürzte.

Leitung globaler Supply-Chain-Optimierungen mit Einsparungen von 500.000 CHF pro Jahr. Einführung eines neuen Produktionsplanungssystems, das die Lagerbestände um 12% senkte und die Lieferzeiten um 18% verbesserte. Darüber hinaus wurde eine neue Beschaffungsstrategie implementiert, die die Kosten in der Materialbeschaffung um 8% reduzierte. Verantwortlich für die Verlagerung der Produktion von der Schweiz nach Deutschland.

Die Optimierung der Lagerbestände durch die Implementierung eines modernen Bestandsmanagementsystems ermöglichte eine Reduktion der Lagerhaltungskosten um 11%. Führung eines interdisziplinären Teams von 20 Mitarbeitern und Förderung eines kollaborativen Ansatzes zur Steigerung der Effizienz in der Materialbeschaffung und Logistik. Zudem wurde ein Change-Management-Projekt erfolgreich umgesetzt, wodurch die Transparenz in der Lieferkette signifikant verbessert wurde.

Die Implementierung von Lean-Management-Methoden führte in der PPB zu einer Effizienzsteigerung von 17%, was zu einer Reduktion der Durchlaufzeiten beitrug. Darüber hinaus wurde die Produktionsplanung optimiert, wodurch die Fertigungszeiten um 12% verkürzt und die Produktionskapazität um 10% gesteigert wurden. Es erfolgte eine enge Zusammenarbeit mit dem Vertrieb zur Verbesserung der Bedarfsplanung, wodurch die Prognosegenauigkeit um 20% gesteigert und die Lagerbestände optimiert wurden.