Marco Landgraf

Verantwortung für Technologie- und Sicherheitsstrategie in einer komplexen Matrixorganisation. Fachliche Führung verteilter Engineering-Teams über Bereichsgrenzen hinweg. Sicherstellung von Skalierbarkeit, Plattformstabilität und Security-by-Design einschließlich ISO-27001- und BSI-C5-Konformität. Aufbau tragfähiger Architekturen, verlässlicher Entwicklungsstandards und klarer Governance. Verantwortung für Budgets, Partnersteuerung sowie die Abstimmung von Technologie- und Produkt-Roadmaps.

Pro-bono-Mentoring für Entwickler und technische Führungskräfte im Rahmen einer gemeinnützigen Initiative. https://www.mentoring-club.com/the-mentors/marco-finger

Aufbau, Skalierung und fachliche Führung internationaler Engineering-Teams (60+ Mitarbeitende) für die zentrale SaaS-Kommunikationsplattform von NFON. Verantwortung für Engineering-Fähigkeit und Weiterentwicklung der verantworteten Plattformbereiche vor und nach dem IPO. Steuerung von Architektur und Plattformstrategie mit Fokus auf operative Reife und Security-by-Design. Verantwortung für Gehalts- und Budgetplanung im Engineering-Bereich sowie Koordination von Lizenzierung und Technologiepartnern.

Aufbau, Steuerung und fachliche Führung mehrerer Engineering-Teams (Frontend, Backend, iOS, Android, Desktop) für zentrale Anwendungs­komponenten der SaaS-Plattform von NFON. Verantwortung für den Aufbau und Skalierung neuer Teams in einer Wachstumsphase. Enge Zusammenarbeit mit Produktteams zur Lieferung von Web-, Mobile- und Desktop-Applikationen. Etablierung teamübergreifender Engineering-Standards, Qualitätsrahmen und agiler Lieferprozesse sowie Stärkung der Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.

Software-Engineering- und Cybersecurity-Beratung für Kunden wie Axel Springer, Philips und NCR. Schwerpunkt auf Plattformentwicklung, Systemintegrationen sowie technischen Sicherheits- und Risikoanalysen. Umsetzung und Integration von Plattformkomponenten in unterschiedlichen Kundenumgebungen sowie Durchführung technischer Reviews und Assessments.

Einstieg in einer kritischen Übergangsphase zur Stabilisierung der IT-Landschaft, Behebung akuter Probleme und gezielten Optimierung der Softwarearchitektur. Identifikation architektonischer Schwachstellen und Umsetzung konkreter Maßnahmen zur deutlichen Reduktion der AWS-Cloud-Kosten.

Entwicklung von Backend-Systemen und Integrationen für Enterprise-Kunden wie Audi, Freenet TV und Deutsche Welle. Konzeption und Umsetzung von Backend-Services und Plattformanbindungen sowie enge Abstimmung mit Produktteams und externen Stakeholdern zu Anforderungen und Architektur.

Gesamtverantwortung für Engineering, IT-Infrastruktur und IT-Security eines Unternehmens mit großskaligen Digital-Signage-Netzwerken. Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Ausrichtung von IT-Strategie und Architektur. Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Engineering-Teams (9+ Mitarbeitende), Steuerung der Architekturmodernisierung, Verantwortung für IT-Sicherheit sowie nachhaltige Verbesserung von Stabilität und Betriebssicherheit.

Entwicklung von Vergleichsrechnern, internen Abrechnungssystemen und weiteren geschäftskritischen Softwarekomponenten. Beitrag zur Stabilisierung und Performance-Optimierung bestehender Systeme, insbesondere in zentralen Finanz- und Kernprozessen.