Marcos Damaceno

Finanzplanung und -controlling für das Europäische Completion Center für Bagger in den Niederlanden; Geschäftspartner für das lokale Management; Berichterstattung an die globale Zentrale in Schweden; monatliche Business Reviews; Standardkostenkalkulation; Monatsabschluss; Digitalisierung mit Anwendung von BI-Tools; Einführung von S/4HANA und SAC; Berechnung von Business Cases; Bewertung von Investitionsprojekten und Produktivitätsmaßnahmen; Integration des erworbenen E-Mobilitätsunternehmens Limach.

Führung eines Teams zuständig für Konzern- und Geschäftssteuerung für Lateinamerika; Finanzplanung, Controlling und Berichterstattung für acht Gesellschaften, inklusive zwei Produktionsstandorte und eine Servicegesellschaft; Cash-Management; enge Zusammenarbeit mit den Projektcontrolling-, Buchhaltung-, Finanzen- und Steuerabteilungen.

Leitung eines sechsköpfigen Teams zuständig für Planung, Controlling und Berichterstattung von Auftragseingängen, Gewinn und Verlust, Bilanz und Geldsaldo; Kostenkontrolle (Fertigung, Engineering, Forschung & Entwicklung, Vertrieb und Verwaltung); Monatsabschluss; Vorschläge und Koordinierung von Verbesserungen im SAP System; Risikomanagement und Bilanzierung in Fremdwährungen.

Planung, Controlling und Berichterstattung auf globaler Ebene, Koordinierung des jährlichen Zielvereinbarungsprozesses; Performance Controlling für die Regionalgesellschaften in ca. fünfzig Ländern und Produktionsstandorten in China, Indien, Polen und Russland; Planung und Controlling von Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten auf globaler Ebene sowie Kostenstellenkontrolle für den Standort Duisburg.

Unternehmenscontrolling; Monatsabschluss; Finanzplanung, Controlling und Berichterstattung, Verbesserungsvorschläge basiert auf Profitabilitätsanalysen; Ansprechpartner für interne und externe Wirtschaftsprüfer; Koordinierung von Finanzthemen für die Ausgliederung des Geschäftes aus dem Siemens-Konzern und Verlagerung des Werkes von Nord- nach Südbrasilien.

Werkscontrolling; Berichterstattung an die Stammhäuser in Brasilien und in Deutschland, Kalkulationen für Einführung neuer Produkte; Analyse von Veralterungsrisiko für Bestände; Kostenkontrolle von Forschung und Entwicklung; Einführung und Koordinierung des Prozesses von Nachforderungsmanagement.