Marcus Flock

.:: Steuerung von Entwicklungs- und Kundenprojekten .:: Projektdurchführung und Kundenbegleitung von Akquise bis Umsetzung .:: Projektleitung und -koordination .:: Disziplinarische Führung und fachliche Entwicklung des Projektteams .:: Angebotskalkulation und Priorisierung der Projekte .:: Ressourcenplanung und Prozessgestaltung .:: Steuerung externer Partner .:: Erhebung und Reporting von KPI's .:: Moderation von Kundenterminen und Workshops .:: Recruiting von Teammitgliedern

.:: Verantwortung für die effiziente und ordentliche Führung des Standorts .:: Überwachung und Entscheidung über Budgets des Standortes .:: Verwaltung des Vertragsmanagement, Finance und Asset Management der kompletten Ella .:: Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, um die Standortziele zu erreichen .:: Identifikation von Effizienzverbesserungen und Implementierung von Prozessoptimierungen .:: Führung und Entwicklung des Standortteams .:: Erhebung und Reporting der relevanten Kennzahlen

.:: Planung und Umsetzung der Optimierung von Produktprozessen zur Steigerung der Betriebseffizienz und Produktivität im gesamten Unternehmen .:: Überwachung und Management aller operativen Aspekte der Produktentwicklung, einschließlich agilem Projektmanagement, Ressourcenallokation und Teamführung zur Unternehmensfortschritt .:: Identifikation von Verbesserungspotenzialen sowie Analyse und Optimierung von Leistung, Produktivität, Qualität und Kosten

.:: Projektmanager und Scrum Master von 5 Entwicklungsteams .:: Verantwortlich für die Restrukturierung agiler Prozesse sowie Unternehmensstruktur und -abläufe einschließlich Schulung .:: Einführung und Leitung der Managementstrategie OKR (Objectives and Key Results)

.:: Mitarbeit in Beratungsprojekten mit Schwerpunkten in Einkauf, Logistik, Verkauf und Informationsmanagement .:: Beratung zur Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette in Einkauf, Logistik und Verkauf .:: Konzeption und Definition von IT-Anforderungen .:: Steuerung und Begleitung von Umsetzungsprojekten, einschließlich Projektleitung .:: Weiterentwicklung und Ausbau der Kundenbasis

.:: Strategisches und operatives Projektmanagement im Business Development .:: Schnittstelle für externe Projektpartner als Assistent der Geschäftsführung .:: Entwicklung von Businessplänen .:: Durchführung von technisch-wirtschaftlichen Analysen, Anlagenplanung und Letter of Intent .:: Recherche von Fördermittelbedingungen und Genehmigungsverfahren .:: Gestaltung von Präsentationen für Projekte und Meetings der Geschäftsführung .:: Protokollführung von Meetings .:: Unterstützung im Vertrieb und Marketing

Notendurchschnitt: 2,2 // ECTS-Punkte: 120 // Studiengangssprecher // Portfolio: Studienmodule

Notendurchschnitt: 1,9 // ECTS-Punkte: 240 // Studiengangssprecher // Mentor // Portfolio: Studienmodule

Notendurchschnitt: 1,7 // >6 Monate Berufserfahrung durch Praktika // Klassensprecher // Comenius-Repräsentant