Marcus Süllmann

Verantwortlich für die Bereiche Strategieentwicklung, Controlling, Konzernkonsolidierung nach IFRS (Hyperion), Steuer & Treasury, Interne Revision, Recht, Investor Relation und 4 Shared Service Centres in Luxembourg, Madrid, Milano und Manila (SAP FI, CO-PA, BO/BW). Führungsverantwortung für 50 Mitarbeiter.

Verantwortungsbereiche: Leitung der strategischen Prozesse und Überwachung der operativen Umsetzung samt Betailigungscontrolling der Holding; Group Controlling mit Konzernkonsolidierung der 6 Segmente und 100+ Gesellschaften nach IFRS (IBM Cognos); Shared Service Centre / Rechnungswesen der 15 Gesellschaften in Luxembourg (Microsoft Dynamic) samt der Internal bank in der Schweiz (TWIN von Logica). Führungsverantwortung für 15 Mitarbeiter.

Leitung des finanziellen Planungs- und Berichtswesen, sowie der jährlich stattfindende Strategieprozess der Gruppe (Hyperion); Laufendes Business- und Investitionscontrolling und M&A Auswertung; Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter.

Konzernkonsolidierung der Gruppe mit Berichtserstellung und Überwachung der operativen Umsetzung der globalen strategischen Vorgaben; Global Costing und Transfer Pricing mit Steuerung, Überwachung und Verteilung der Kostenstruktur von €3.5 Mrd. für "Aviation & Ground Services"; Leitung und Controlling der Investitionen mit einem Volumen von €1.2 Mdr., sowie laufende Auswertungen von M&A Projekte. Führungsverantwortung für 50 Mitarbeiter.

Konzernkonsolidierung der Gruppe mit Berichtserstellung und Präsentation an das Management von LSG SkyChef und Lufthansa AG; Leiter des Global Mergel & Akquisition- und des Global Investitions-Ausschusses. Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter.

Finanz- und Rechnungswesen inklusive Planung und Analyse nach US GAAP und HGB (Oracle und Hyperion); Vertriebs- und Marketing Controlling mit pro-aktiver Aufbereitung, Überprüfung und Anpassung der unternehmensrelevanten Kennzahlen; Steuerung, Überwachung und Optimierung des Produktion-Controllings; Führungsverantwortung für 17 Mitarbeiter.

Konzernkonsolidierung der Region nach US GAAP mit Präsentation und Berichtserstellung an das EMEA und Amerikanische Top-Management; EMEA Tax und Treasury mit Focus an Optimierung der Steuerkostenstruktur samt Steuerung und Verbesserung des Cash Management Systems; EMEA Overhead mit einem jährlichen Volumen von €50 Mio. Führungsverantwortung für 11 Mitarbeiter.

Finanz- und Rechnungswesen samt finanziellem Planungs- und Berichtswesen; Vertriebs- und Marketing Controlling; Produktions-Controlling (Erschließung des Dänischen Werks 12/1997); IT-Funktion inklusive Implementierung des Oracle ERP-Systems; Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter.

Business Controlling für West-Europa, Mexico und die Vereinigten Staaten; Aufbau eines mehrjährigen Strategie- und Budget-Planungsprozesses

Finanz- und Rechnungswesen samt finanziellem Planungs- und Berichtswesen; Vertriebs-, Marketing- und Produktions-Controlling; IT, Personal und Administration; Führungsverantwortung für 12 Mitarbeiter.

Finanz- und Rechnungswesen samt finanziellem Planungs- und Berichtswesen; Projektfinanzierung inklusive "Barter Trade" Aktivitäten; Vertriebsadministration, IT, Personal; Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter.

Aufbau von Finanz- und Rechnungswesen, Planungs- und Berichtswesen in den 6 Joint-Ventures in Moskau, Kiew, Podolsk, Lipetsk und Krasnodar; Ansprech- und Verhandlungspartner der Hausbanken, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte und übrigen Unternehmenspartner der CIS-Region; Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter

Optimierung von Steuern und Versicherungen für die schwedische Gesellschaften; Leiter der Personal- und Gehaltsabrechnung für 2 300 Mitarbeiter; Finanz- und Rechnungswesen für die schwedische Holdinggesellschaft; Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter

Rechnungswesen und IT mit Vertiefung in Management Control