Dr. Marianne Heinemann

Schwerpunkte: agiles Projektmanagement insb. Scrum, Mgmt. von Großprojekten, Projektmgmt. nach dem internat. Standard des Project Management Institute (PMI), Commercial Mgmt. Verantwortlich für: Entwicklung & Rollout der unternehmensweiten Methodik, wissenschaftliche Präsenz, Coaching von Projekten & Akquisen, unternehmensweite Verbesserung der Projektmarge, Aufbau & Leitung der Engagement Mgmt. Community (500 Projektmanager) sowie der Agilen Community für Capgemini in Deutschland, Österreich, Schweiz.

Leitung eines internationalen Teams (15 Mitarbeiter aus Spanien, Polen, UK, Deutschland und Frankreich), Management EMEA (Europe, Middle East, Africa)-weiter interner Programme (mit hohem Anteil an Prozess-Standardisierung und Change Management), EMEA-Prozessleitung in BPO-Projekten.

Gründung und Leitung der Abteilung „Business Analysis“ (3 Mitarbeiter) mit folgenden Aufgaben: • Schnittstelle zwischen Fachabteilungen, interner Informationstechnologie und Drittanbietern • Programm- und Portfoliomanagement • Coaching der Fachabteilungen bei der Anforderungsanalyse

Leitung des Projektes “Central Counterparty” (CCP) zur Einführung eines neuen Clearing-Modells: • Verantwortlichkeit für Budget, Termintreue und Qualität • Systemprovider-Auswahl zur technischen Anbindung an die CCP/Eurex-Plattform der Deutschen Börse, Verhandlung des Vertrages und der Service Level Agreements

• Leiterin von Entwicklungs- und Testteams (bis zu 12 interne und externe Mitarbeiter) • Leiterin des “Architects Office“ zur Lösung und Abstimmung funktionaler und technischer Fragestellungen • Bewertung des Softwareentwicklungsprozesses eines Unternehmens • Erarbeitung der Outsourcing-Strategie und Auswahl der Outsourcing-Provider für eine italienische Bank

Softwareentwicklung, davon 7 Monate Leitung eines Entwicklungsteams (3 Personen)