Mario Daniel

• Sicherstellung des geforderten Erfüllungsgrades bei Kundenbelieferung (Order Fulfilment - RVP) • S&OP Kapazitäts-Management • Überwachung des geblockten WIP in der Produktion und initialisierung einer strukturellen Reduzierung • Reduzierung geblockter Batches im Lager und Umsetzung eines strategischen Ansatzes • Produktionsplanung für Seiteneinsteiger • Termingerechte Lieferung von Halbfabrikaten • Rohmaterialplanung inkl. Sicherheitsbestand (Ship to Line) • Support S&P Projects • SAP Key-User

• Fachliche und disziplinarische Führung eines 6-köpfigen Teams • Schnittstelle zwischen der integralen Planung, der Ablieferungslogistik und der Produktion • Optimierung der Beladung und Auslastung der Waferfab • Unterstützung der S&OP Planungsprozesse und dessen Reporting • Management der Performance der Produktion inklusive der kompletten Auftragsabwicklung • Operationelle Analyse hinsichtlich Kapazitäten und Engpässen • Performance-Monitoring und Einleitungen von Korrekturmaßnahmen

• Fachliche und disziplinarische Führung eines 6-köpfigen Teams • Schnittstelle zwischen der integralen Planung, der Ablieferungslogistik und der Produktion • Optimierung der Beladung und Auslastung der Waferfab • Unterstützung der S&OP Planungsprozesse und dessen Reporting • Management der Performance der Produktion inklusive der kompletten Auftragsabwicklung • Operationelle Analyse hinsichtlich Kapazitäten und Engpässen • Performance-Monitoring und Einleitungen von Korrekturmaßnahmen

• Fachliche und disziplinarische Führung eines 7-köpfigen Teams • Schnittstelle zwischen der integralen SCM Planung, der Ablieferungslogistik und der Produktion • Unterstützung der Planungsprozesse und dessen Reporting unter Berücksichtigung der entsprechenden Lieferzusagen • Management der Performance der Produktion inklusive der kompletten Auftragsabwicklung • Unterstützung der S&OP-Planungsprozesse • Performance-Monitoring und Einleitungen von Korrekturmaßnahmen • SCM Projekte

• Fachliche und disziplinarische Führung für ein bis zu 5-köpfiges Team • Durchführung von Analysen in den IT- und Logistikprozessen im Bereich Bestandsmanagement der Hermes Fulfilment • Schnittstellenfunktion zu den operativen Geschäftsbereichen der Hermes Fulfilment sowie zu den Warenbuchhaltungen und dem Einkauf in der Otto Group • Weiterentwicklung und Optimierung des Bestandsmanagements durch Aufsetzen eines Reporting zur frühzeitigen Erkennung von logistischen Prozessfehlern und Bestandsdifferenzen

• Disziplinarische Führungsverantwortung für ein 7-köpfiges Team von Supply-Chain Planern • Integrierte Planung, Steuerung und Kontrolle der in einer Lieferkette auftretenden logistischen Parameter • Sicherstellung des Material- und Informationsflusses entlang der Wertschöpfungskette zur Einhaltung der zugesicherten Kundenbedarfe • Verantwortlichkeit für die Einhaltung der Key-Performance Indikatoren unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen • Kommunikationsschnittstelle

• Kontrolle und Bearbeitung der kompletten Supply-Chain eines Produktportfolios vom Rohteil bis zum Endkunden. • Systemunterstützte Auftragsbearbeitung in SAP (PP und MM): Erfassung, Bewertung und Bestätigung von Kundenaufträgen sowie Produktionsprogrammplanung • Überwachung und Kontrolle des Forecasts und der Umwandlung in einen 6-monatigen Produktionsplan für die Fertigung unter Berücksichtigung der Umsatzziele

• Kapazitätsplanung von komplexen Produktionsprozessen und Beladung der Endprodukt-Montage • Monitoren und Analysieren von definierten Zielparametern • Anschließende Transferierung dieser Aktivität nach Malaysia.

Wirtschaftingenieurswesen, Mechanik, Logistik, Industriebetriebslehre, Produktionsplanung, Marketing, Betriebswirtschaftslehre, Rhetorik, Techn. Englisch

· Feilen, Drehen, Fräsen, Bohren, Schweißen, Mechanik, Montage · Sonderausbildung in Hydraulik und Pneumatik