Marion Gartner

Direkte Berichtslinie an Vorstand. Mitglied Top Führungsteam. Verantwortlich: Strategische Führung & Ausrichtung des HR-Bereiches für alle Gesellschaften (Betrieb, Bau, Bemautung) & konzernweite HR-Strategie Operative Führung d. HR-Holding Stakeholder Mmgt inkl. BR-gremien (250 BR- Mitglieder). Co-Führung der jährlichen KV-Verhandlungen. Leitung des 23-köpfigen Holding HR Teams inkl. Talent Acquisition, Personal- & Organisationsentwicklung, HR-Richtlinien & Standards, Controlling, Payroll, Gesundheitsmmgt

Nach 6 intensiven Jahren als Organisationsberaterin habe ich mir bewusst eine berufliche Auszeit genommen. Jeder Neuanfang braucht einen Bruch zum Innehalten, welche Talente ich in die Welt bringen will, wie und wo ich wirken will. Dem Prozess habe ich mich intensiv gewidmet, denn die Zukunft gehört jenen, die den Mut haben sie zu gestalten.

• Bewusster Wechsel in eine Boutique-Beratungsfirma für Neues Arbeiten, um Transformationen zu gestalten, die Organisationen ermöglichen, sich rasch an veränderte Marktherausforderungen anzupassen. • Einführung innovativer Formate und Tools zur Entwicklung organisationaler Agilität • Beispiele: Ausrichtung auf Vision, Werte & Kultur. Agile Organisationsdesigns. Qualität & Verbindlichkeit von Entscheidungsprozessen. Neue Führungskompetenzen & -habits entwickeln. Zusammenarbeit & Arbeitsproduktivität stärken.

• Mitglied des AT X-Sektor Exec Boards • Leitung des österreichischen HR-Teams für alle Bereiche (Pharma, Medizinprodukte, Consumer, Produktion). • M&A, Reorganisation und Restrukturierung von Geschäftsbereichen • Umsetzung der unternehmensweiten HR-Transformation für Österreich • Fachliche HR-Leitung zur effektiven Umsetzung der HR-Kernprozesse • Sicherstellung einer effizienten Personalverwaltung und arbeitsrechtliche Begleitung • Effektives Stakeholder Management mit Top Führung & BR-VertreterInnen

• Strategische Business Partnerin des Vice President & Top Führungsteam: Aufbau organisationaler Kompetenzen für alle Geschäftsfelder, M&A Integration (IBM Server, Motorola Mobility). • Führung des regionalen HR- Teams & fachliche HR-Leitung • Entwicklung von Strukturen zur effizienten Personalverwaltung & arbeitsrechtlichen Begleitung entlang der MitarbeiterInnen-Lebenszyklus Ereignisse • Verantwortlich für Personalstellen & -kosten • Aufbau effektiver Stakeholder Beziehungen inkl. Betriebsratsvertreter

• Ausweitung der Organisationsentwicklung auf EMEA, um Lenovo‘s Vision zu unterstützen, durch profitables Wachstum und Gewinnen von Marktanteilen die PC-Marktführerschaft zu übernehmen. • Gestaltung des EMEA-weiten Organisations(re)design Prozess um die EMEA-Struktur zu optimieren. • Leitung des EMEA-weiten Restrukturierungsprozess (26 Mio.$ jährl. Einsparungen) zur Optimierung der Kostenstruktur. • Verantwortlich für den EMEA-weiten Talent & Nachfolge Management Prozess

• Aufbau der Organisationsentwicklung für Westeuropa: Ausgestaltung einer reibungslosen Schnittstelle zwischen der Konzernzentrale, die Unternehmensprogramme und -richtlinien entwickelt und den lokalen HR-Business PartnerInnen in Westeuropa um diese zu implementieren. • HR M&A-Leitung für Westeuropa: Integration der HR-Services & Belegschaft der Medion AG Akquisition.

• Gestaltung eines globalen Lernprogramms für 300 Executives, das Leadership mit Blick auf Lenovo’s Vision zur PC-Marktführerschaft weiterentwickelt

• Schaffung einer neuen Abteilung für Change Management & Organisationsentwicklung • Einführung neues bankweites Performance Management System • Entwicklung eines Führungskräftetraining • Entwicklung eines Organisationsdesign Prozess, um die Bank an Markterfordernissen auszurichten. • Verantwortlich für den jährlichen Organisations- & HR Planungsprozess mit dem US-Eigentümer um HR-Strategien, Organisationsentwicklungs-Initiativen, Top-Management Assessment und die Nachfolgeplanung zu evaluieren.

• Sparring Partnerin des CEO und seines neuen anglo-amerikanischen Führungsteams, um eine traditionell-österreichische (zuvor) Gewerkschaftsbank in eine leistungsorientierte Führungskultur zu transformieren. • Umsetzung einer bankweiten Führungskräfteumfrage, um die Stimmung der Führungskräfte gegenüber dem neuen US-Eigentümer zu verstehen.

• Kunden Engagement Lead, um Projektstränge entlang der Bawag P.S.K Kundenbedürfnisse zu gestalten & zu koordinieren.

• Mitglied des Senior Management Integration Committee, verantwortlich für die kulturelle Integration der Fusion. • Entwickeln von mitarbeiterorientierten Initiativen, um Motivation & Moral während der Integration aufrechtzuerhalten.

Vertiefung in Arbeitsmarkt & Bildungssysteme

Exchange study

Vertiefung in Investment Banking & Corporate Finance; Management, Personal & Organisation

Specialized in: Intercultural Pedagogy; Reform Pedagogy Study exchange at the University of East Anglia, Norwich (United Kingdom)