Marita Weiss

Coaching in Phasen beruflicher Veränderung ( Jobwechsel, neu in Führung, Führungswechsel)

Verantwortliche Leitung der Abteilung mit ca. 40 Mitarbeitern  Prozessmanagement und Wissensmanagement  HR-IT-Systeme (Peoplesoft, eAkte)  HR-Supportsysteme (Ticketsystem, Telefonie, Digitalisierung...)  Personalentwicklung für den Bereich HR-Shared Service Personalplanung und Controlling  Kunden- und Qualitätsmanagement

 Verantwortliche Leitung der Abteilung mit 12 Mitarbeitern  Personalplanung und Personalreportings Konzern-weit  Neugestaltung, Einführung und Weiterentwicklung von HR-Planungssystemen  Unterstützung von Effizienzprogrammen durch Szenarien und Maßnahmentracking

Personalmanagement für einen Produktionsstandort mit ca. 20.000 Mitarbeitern  Leitung der Abteilung mit ca. 60 Mitarbeitern  Ganzheitliches Personalmanagement für das komplette Werk: Personalrecruiting, Gestaltung/Umsetzung von Personalkonzepten, Personalentwicklung, Personalanpassung, Anwesenheits- und Eingliederungsmanagement, Disziplinarmaßnahmen, Ausscheidensmanagement  Verhandlungen mit dem Betriebsrat/Leitung von gemeinsamen Gremien

 Verantwortliche Leitung der Abteilung mit ca. 50 Mitarbeitern  Operative Verantwortung für die ordnungsgemäße Abwicklung aller Fragen und Prozesse der Entgelt- und Zeitabrechnung für 20.000 Mitarbeiter incl. der IT-Abwicklung  Sicherstellung aller Anforderungen aus internen und externen Prüfungen

 Führung von eines Teams ca. 8 Mitarbeitern  Operatives Personalmanagement für den Produktionsbereich Motoren mit 5500 Mitarbeitern: Personalbeschaffung von gewerblichen Mitarbeitern und Angestellten, Steuerung und Umsetzung von Personaldrehscheiben, Durchführung von Disziplinarmaßnahmen, Abstimmung mit dem Betriebsrat zu Einzelfällen bzw. Auslegung von Regelungen, Begleitung der Personalentwicklungsprozesse

 Personal- und Budgetplanung für die Direktion  Gremienmanagement  Unterstützung/ Vorbereitung der OE-Maßnahmen der Direktion  Vorbereitung der Verhandlungen mit dem Betriebsrat  Regelmäßige Vertretung des Vorstandassistenten

 Vorbereitung, Koordination und Steuerung der jährlichen Vergütungsaktionen und Performance-Prozesse für leitende Führungskräfte und Tarifmitarbeiter  Vergütungssimulationen und Vergütungsvergleiche intern/extern  Definition von Anforderungen an IT-Systeme, Abnahme der Entwicklungen