Mark Ebbinghaus

Verantwortung für Produktmanagement und Marketing der Marken SAKRET und MARBOS – Team von 5 Mitarbeitenden, Portfolio von rund 1.400 SKU in sechs Produktbereichen. Innovationsmanagement neu aufgesetzt: Die bewerteten Ideen in der Pipeline haben sich verdreifacht, bis zu 20 Produktlaunches pro Jahr. Langsamdreher im Portfolio um 80% reduziert. Onlinemarketing mit zweistelligen Wachstumsraten ausgebaut. Zusätzlich PMO-Funktion für das gesamte Unternehmen übernommen.

Produktmanagement im Automotive Aftermarket in Europa und Südafrika – Portfolio von rund 300 SKU aus Anhängevorrichtungen, E-Sätzen, Fahrzeugcodierungen und Transportlösungen. Bereich von reaktiver Einheit zu aktiv gestaltendem Produktmanagement entwickelt. Fahrzeugcodierung durch gebrandete Lösung ersetzt, die technisch den Branchenstandard setzt. Lieferengpässe bei Elektronikbauteilen so gesteuert, dass Produkteinführungen stabil blieben. Berichterstattung an amerikanischen Konzernvorstand.

Aufbau eines zentralen Produktmanagements aus vormals dezentralen Einheiten in DACH, Benelux, Frankreich und Tschechien – bis zu 30 Mitarbeitende in direkter und indirekter Linie, Portfolio von rund 2.000 SKU. Marktsegmentierung und Innovationsmanagement neu etabliert. Zeitweise zusätzlich kommissarische Führung Marketing Gase Europa. Leitstrategie für das europäische Kältemittelgeschäft entwickelt – direkt für Vorstand und Eigentümerfamilie, mit anschließender operativer Umsetzung.

Leitung eines Teams von 7 Produktmanagern für industrielle Montagelösungen in DACH und Benelux. Technisch geprägten Bereich zu einem marktorientierten Produktmanagement mit klarem Kundenfokus neu ausgerichtet. Produktmanagement enger mit Vertrieb und Marketing verzahnt.

Verantwortung für CRM, Marktsegmentierung und Kundenzufriedenheit. Weiterentwicklung der CRM-Lösung, Durchführung von Marktanalysen und jährliche Kundenzufriedenheitsbefragung.

Leitung strategischer Projekte im Umfeld neuer Geschäftsfelder. Mitarbeit an der europaweiten Kundensegmentierung im Rahmen der CEMEX-Übernahme der Readymix AG – Grundlage für die spätere Marketingplanung und Vertriebssteuerung.

Verantwortung für Baukonjunkturprognosen und Frühwarnsysteme als Grundlage für Unternehmensplanung und -steuerung.

Spezialistenposition im Bereich Einkauf und Rechnungswesen; Projektmitarbeit bei der Einführung neuer logistischer Verfahren