Markus Bruhs

- Planung und Begleitung des jährlichen EN9100 Auditprogramms - Durchführung interner Qualitätsaudits sowie Vor- und Nachbereitung von Kunden- und Zertifizierungsaudits - Kontinuierliche Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems in enger Absprache mit der Geschäftsleitung und dem Head of QM - Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten sowie interne Abteilungen in allen Qualitätsthemen - Unterstützung bei der Gestaltung von Angeboten

- Verantwortung für Planung, Koordinierung und Nachverfolgung von Design-Aktivitäten in der Luftfahrt - Management Support hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität der Projektmeilensteine als Schnittstelle mit dem Kunden - Unterstützung eines Projektleiters bei der Überwachung von Projektfortschritt, Wirtschaftlichkeit, Risiken, Ressourcenverfügbarkeit inkl. Reporting - Darstellung und Aufbereitung von Daten und Resultaten sowie lösungsorientierte Analyse aller Datenquellen

• Ansprechpartner für 400 Mitarbeiter in Bezug auf personalrelevanten Fragen • Vorbereitung des KPI Reports • Vor- und Nachbereitung der Lohn- und Gehaltsabrechnung, sowie Ansprechpartner bezüglich der Entgeltabrechnung • Erstellung von Arbeitszeugnissen, Verträgen, Aufhebungsvereinbarungen und Kündigungen • Korrespondenz mit Krankenkassen, Versicherungen, Ämtern und Behörden • Begleitung und Vorbereitung von Mitarbeiterentsendungen • Verantwortung für den On- und Offboardingprozess

• Konzeptionelle Erarbeitung von ISO 9000 / ISO 9001 Grundlagen und Erstellung von ersten internen QM-Grundlagendokumenten und Prozessdokumenten im Zuge der Aufstellung des Dezernates • Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Evaluationen bestimmter Lehrgänge • Erstellung von Unterlagen und Präsentationen für den Dezernatsleiter

Teilnahme an verschiedener Laufbahn relevanter Lehrgänge im Bereich: • Führungstraining • Ausbildung in Menschenführung, Ausbildungsplanung und Organisation • Erlernen von Grundlagen im militärischen Projektmanagement • 3-monatiger Intensivkurs Military English • Planung, Koordinierung und Durchführung von Ausbildungsprojekten • Personalverantwortung für bis zu 120 Soldaten • Vorbereitung und Durchführung von einem militärischen Appell mit besonderer Außenwirkung

Erfolg: Leitung und Überwachung einer Inventur mit Material im Wert von mehreren 100.000 Euro • Revision von logistischen Prozessen • Ansprechpartner für sämtliche Problemfälle im Zuge der Inventuren aller militärischen Materilien • Planung der Absteuerung von Fahrzeugen und Fernmeldematerial im Zuge der Auflösung des Verbandes • Erstellung von Berichten für die Geschäftsleitung • Organisation und Durchführung von Weiterbildungen für Führungskräfte des Standortes

Leistungskurse: Mathe/Geschichte