Markus Eckhart

Gesund erfolgreich sein - dazu tragen wir bei, mit Tiefgang und auf der Basis langjähriger Kompetenz als Psychotherapeutin und international erfahrene Führungskraft. Unternehmensbegleitung | Team-Workshops | Wissens-Workshops | DualCoaching | Forum Wir unterstützen Organisationen und Einzelpersonen dabei psychische Gesundheit und Erfolg in Unternehmen zu vereinen.

Die Unternehmerhilfe wendet sich an kleine und mittelgroße Unternehmen, die Unterstützung in schwierigen Situationen suchen. Schnell, unkompliziert und spezifisch. Als Corona-Initiative entstanden, unterstützen wir auch danach bei finanziellen Fragen, bei der Professionalisierung des Unternehmens und der Entlastung der Person an der Spitze - alles auf Basis unserer 2x20 Jahre praktischer Erfahrung bei diesen Themen.

Mind your business basiert auf 20+ Jahren praktischer Erfahrung und erfolgreicher Umsetzung komplexer Themen, es bietet Unternehmen: - analytische und methodische Kompetenz für wirksame Strukturen, - praktische Erfahrung und Prozessorientierung, um Abläufe rund um die wesentlichsten Entscheidungen herum aufzubauen. Themen: - Entscheidend besser - Exzellenz bei Managemententscheidungen schrittweise erreichen - Controlling & Finance - effektives Business Partnering - Unternehmens-Partnerschaft DE & EN

Ich begleite seit vielen Jahren Menschen bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung. Diese finden in mir einen Partner, der sich mit Empathie, Erfahrung und Fokus einbringt. Themen: - Business Sparring: Ideen, Konzepte oder Vorhaben in einem geschützten Raum inhaltlich diskutieren und entwickeln - Business Coaching: fokussierte Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit einem ausgebildeten & erfahrenen Coach - Mentoring: zielorientierte Begleitung bei beruflichen Veränderungen oder Führungsthemen

De-Biasing bedeutet die Erfahrung individueller Denkmuster sowie Denkfehler, die sich negativ auf Beurteilungen und Entscheidungen auswirken und häufig unbewusst ablaufen. Meine Lösungen bieten eine stufenweise Auseinandersetzung mit diesem spannenden Thema aus der Verhaltensökonomie. Interaktion, Diskussion und Impulse erlauben die Formulierung konkreter Verbesserungsmaßnahmen sowohl im persönlichen als auch im unternehmerischen Bereich.

- Verantwortung für Erneuerung der Marketingstrategien sowie von Umsetzungsprojekten - Mitglied des Marketing Leadership Teams sowie des Commercial Excellence Core Teams - Verantwortung für die Kundensegmentierung der Business Group - Verantwortung für Markt- und Wettbewerbforschung der Business Group - Kompetenzentwicklung und -trainings in der verantworteten Marketing-Akademie

- Finanzielle Steuerung der verschiedenen S&OP Prozesse (lang-, mittel- und kurzfristig) - Mitglied des Business Execution Core Teams, sowie verschiedener Management Teams - Kernteammitglied bei der Entwicklung "Strategy 2025" - Prozessverantwortung in der Business Group für Reporting und Evaluierungen - Konzeptentwicklung für holistisches Portfoliomanagement in der Business Group - Standort- und Anlagenstrategien - langfristige Invest- und Diveststrategie

- Mitglied im Management Team PO Business Center - Standort- und Anlagenstrategien - langfristige Invest- und Diveststrategie - Market driven decision excellence - Aufbau von Advanced Analytics in POBG - I-13 - CFO Programm mit Fokus auf Rollen, Kompetenzentwicklung und Reporting - Kostenoptimierungprojekte in der Supply Chain (Supply Chain Excellence, SIE) - Schnittstellenfunktion mit Joint Venture Borouge in Abu Dhabi - Projektleiter gruppenweiter Verbesserungsprojekte (KPI Excellence, BSG 3G)

- Verantwortung für Planungs- und Forecastprozeß der Gruppe - Investitionscontrolling der Gruppe - Performance Management - Gruppen-Scorecard und KPI's - Leiter gruppenweiter Verbesserungsprojekte - Projektkoordinator der Business Support Group

- Strategien zur optimalen Nutzung der europäischen Anlagen - Fokus auf Investitionsprojekten in den europäischen Standorten - Portfoliomanagement - Implementierung von Prozessen & Tools - Leitung des Analystenteams

- Verantwortung für Planung, Reporting & Leistungssteuerung - Fokus auf den Produktionsstandorten Schwechat & Burghausen - Leitung des Decision Support Teams Zentraleuropa - Mitglied des Managementteams & Koordination der Finanzorganisation

- Koordinierung der über 50 operativen Standorte in Finanzfragen - Standardisierung sowie Verbesserung des Reportings nach IFRS - Investitionsprojekte - Ausarbeitung von Richtlinien zum Evaluierungsprozess - Benchmarking und Analyse der laufenden Geschäftstätigkeit der Division

- Verantwortung für Budgetierung, Reporting und Prognosen - Fokus internationale Projekte im Kraftwerksbau - Deputy Controller Alpine Region Hydro - Entwicklung und Implementierung neuer Management- und Prognosetools

- Finanzielle Steuerung der weltweit tätigen Geschäftseinheiten - Beratung des Management Directors des Hydro Generator Business - Verantwortung für die Budgetierung 2002 sowie für laufende Abschlüsse

Controlling; Innovations- und Technologiemanagement; Unternehmensführung