Dipl.-Ing. Markus Hein

Führen des interdisziplinären Teams zur Industrialisierung und Herstellung von Fahrerassistenzsystemen und intuitiven Bediensystemen mit 5x Betriebseinheiten, bis zu 1.500 Mitarbeitern und 795M € Umsatz - Lenkung, Koordination und Motivation der Teammitglieder zur Erreichung eines wettbewerbsfähigen, profitablen und innovativen Wachstums durch Übertreffen des Budgets und Planungsanforderungen, in Unterstützung der beherbergten Produktlinie(n) und deren Unternehmenseinheiten

- Globales operative Geschäft der Ultraschall Systeme: Leitung des globalen Teams aus Produktion, Logistik, Industrial Engineering und Produkt- & Prozessverbesserung mit 4x Produktionswerken (Deutschland, Frankreich, China & Mexiko), bis zu 1.860 Mitarbeitern und 527M€ Umsatz – Lokales operative Geschäft: Leitung des Produktionswerkes mit 3x Unternehmenseinheiten, bis zu 840 Mitarbeitern und 472M€ Umsatz - Werkleiter & Mitglied des Direktionskreis der Ultraschallsensoren-Produktlinie (Unternehmenseinheit)

- Leitung des interdisziplinären Teams der Fahrerassistenz Systeme des Produktionswerkes mit 3x Unternehmenseinheiten, bis zu 950 Mitarbeitern und 291M€ Umsatz - Zielsetzung - Entwickeln eines sehr wettbewerbsfähigen, hoch effizienten und hochgradig kundenorientierten Standortes, welcher dem Kunden mit seiner Organisation und Funktionen betreut Mehrwert zu schaffen und die Kundenanforderungen und -bedürfnisse zu achten, um Kundenzufriedenheit zu erreichen.

- Leitung des interdisziplinären Teams der Produktion der Parkassistenz Systeme des Produktionswerkes, mit bis zu 350 Mitarbeitern - Steuern, koordinieren und motivieren der Teammitglieder - sicherstellen des lokalen Fertigungsbetriebes, sicherstellen der Kundenzufriedenheit, industrialisieren neuer Produkte; sicherstellen der direkten und indirekten Arbeitsproduktivität, der Linieneffizienz / der Auslastung und der Qualitätskennzahlen; sicherstellen der Lagerbestandsziele und der Liefertreue

- Leitung des interdisziplinären Teams Flügel für die Airbus Long Range Flugzeugfamilie mit 80 Mitarbeitern - Entwicklung für Flügelstruktur entsprechend der Kundenanforderungen, Spezifikationen und Zulassungsbasis - Leitung und Koordination des In Service - & Serien Support der Entwicklung - Termin- und Budgetverantwortung (Non Recurring Cost) für Flügelstruktur entsprechend dem Businessplan - Europa- & konzernweite Integration der Entwicklungstätigkeiten für Flügelstruktur

- Vollzeit-Seminar mit Trainingsphasen, Fachunterricht und Projektarbeit, begleitet durch erfolgreiche Unternehmensberater - Erweiterung der Berater- / Managerpersönlichkeit – Vertiefung Fachwissen – Unternehmerische Konzepte entwickeln

- Leitung des interdisziplinären Integrated Product Team Flügel & Leitwerk für die 728 Flugzeugfamilie mit 90 Mitarbeitern und 180M$ Projektinvestition - Leitung und Koordination der Entwicklung & Fertigung - Management & Koordination international operierender Partnerfirmen (e.g. CASA, COMTAS, AEROQUIP) - Verantwortung für die termingerechte Lieferung systemausgerüsteter Flügel- & Leitwerksstrukturen der einzelnen Flugzeugderivate - Termin- und Budgetverantwortung (Non Recurring Cost & Recurring Cost)

- Implementierung der Funktion des Projektkoordinators - Projektleitung für Nachrüstprojekte des Produktcenters Regionalflugzeuge - Technische und kommerzielle Bewertung von produktrelevanten Modifikationen - Leitung der Nachrüstbesprechung mit Festlegung der Kunden- und Themenprioritäten - Projekt-/ Maßnahmencontrolling - Koordination aller zur Realisierung von Nachrüstprogrammen notwendigen Aktionen und Fachbereiche - Termin- und Budgetverantwortung für Nachrüstprojekte

- Projektleitung für Implementierung des KVP - Konzeption/ Planung der unternehmensweiten Einführung - Definition der Schulungsinhalte/ -unterlagen für Moderatoren/ Führungskräfte/ Mitarbeiter der KVP-Teams - Durchführung von KVP-Moderatorenschulungen - Durchführung von Workshops für KVP-Teams (arbeitsplatzorientiert) - Durchführung von Workshops für Spezialisten-Teams (prozessorientiert) - Betreuung der KVP-Moderatoren und KVP-Teams vor Ort - Projekt-/ Maßnahmencontrolling

- Auslastungs-/ Belastungsplanung für Serien-/ Werftprogramme (Operative Planung/ Quartalsbericht) - Abweichungsanalysen in Zusammenarbeit mit den Kosten- und Projektverantwortlichen - Technisches Controlling (monatliches Berichtswesen) in Abstimmung mit dem Wirtschaftscontrolling - Aufbau eines flexiblen PC-gestützten Berichtswesens sowohl für Geschäftsleitung (upline) als auch Fertigungsleitung (downline) - Planung/ Realisierung von EDV-Konzepten - Planung/ Kalkulation technischer Projektbudgets

- Projects & Global Mindset - Organisational Change - Supply Chain & Flow Management - Principles of Corporate Finance - Sourcing & Business Development - Leading Changes & Transformation - Adaptive Leadership & Immunity to Change - The Power of X-Teams - Case Studies & Group Work

Industrial Marketing & Intelligence Gathering - Marketing Simulation & Strategy - Managing Change - Operations Strategy, Product/ Service Design & Process Selection - Process Improvement, Lean Manufacturing - Integration Material & Information Flows - Manufacturing Strategy & Business Performance

Financial Statements - Working Capital Requirements & Profitability - Introduction & Managing Changes - Planning & Managing Careers - Cross-Functional Work Groups - Full Costs & Marginal Costs - Cash Flow Perspective & Capital Budgeting - Leadership Strategies & Innovation - High Performance Teams

Managementlehre - Strategisches Management - Projektmanagement - Qualitätsmanagement - Vertragsgestaltung/ Risikobeherrschung und -absicherung - Interkulturelle Zusammenarbeit - Unternehmerisches Denken & Handeln - Bearbeitung eines Praxisprojektes - Unternehmensseminar zur Strategischen Ausrichtung

Automatisierung & Produktion/ Automation & Production