Christian Ampenberger

Standort- und Werkleitung: Industriestandort mit rund 480 Beschäftigten. Übergreifende operative Standortsteuerung mit Produktion, technischer Infrastruktur, Gebäuden und Facility Management. Jährliches CAPEX-/OPEX-Budget: rund 14 Mio. €. Führung und Organisationsentwicklung mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Mitarbeiterentwicklung. Investitionsprojekte bis 25 Mio. € und Produktivitätssteigerungen von bis zu 15 % jährlich durch kennzahlenbasierte Steuerung und Prozessoptimierung.

Operative Führung eines Industriegasewerks mit Verantwortung für Produktion, Personal, Qualität, Arbeitssicherheit und Wirtschaftlichkeit. Sicherstellung eines zuverlässigen Anlagenbetriebs sowie Einhaltung regulatorischer Anforderungen, insbesondere bei medizinischen Gasen (GMP/AMG). Weiterentwicklung von Mitarbeitenden, Optimierung betrieblicher Prozesse und kontinuierliche Verbesserung von Produktivität und Qualität.

Übergreifende Verantwortung für die berufliche Ausbildung an den deutschen Standorten von Linde. Koordination und Weiterentwicklung der Ausbildungsorganisation sowie Zusammenarbeit mit lokalen Ausbildungsleitungen, Fachbereichen und Führungskräften. Schwerpunkte: strategische Personalentwicklung, Sicherstellung einheitlicher Ausbildungsstandards, Nachwuchsförderung und standortübergreifende Organisationsentwicklung.

Verantwortung für die Organisation und Durchführung der technischen Berufsausbildung am Standort Unterschleißheim. Führung und Entwicklung von Auszubildenden sowie Zusammenarbeit mit Fachabteilungen, Führungskräften und externen Bildungspartnern. Weiterentwicklung der Ausbildungsqualität, Förderung fachlicher und persönlicher Kompetenzen sowie Sicherstellung einer praxisorientierten Nachwuchsausbildung.

Verantwortung für Arbeitsvorbereitung und Materialwirtschaft im technischen Produktionsumfeld. Planung und Koordination betrieblicher Abläufe, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit sowie Abstimmung zwischen Fertigung, Instandhaltung und angrenzenden Fachbereichen. Schwerpunkte: effiziente Ressourcennutzung, strukturierte Arbeitsprozesse, Qualität und wirtschaftliche Betriebsführung.