Markus Heine
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Markus Heine
Top-Erfolge 1. Steigerung Liefertermintreue auf >90% 2. Stabilisierung der Organisationsstruktur des Werkes 3. Entwicklung und Einführung neue Vergütungsstruktur Lean, Mitarbeiterführung, Change Management, Projektleitung Optimierung, KVP, Senkung Durchlaufzeit, Fertigungssteuerung, Werkserweiterung, Digitalisierung, Qualitätskosten, Liefertreue, Toyota Produktionssystem
Top-Erfolge: 1. Effizienzverbesserung um 8,6% in Montage und Fertigung 2. Senkung Qualitätskosten um 40% 3. Produktliefertreue > 95% 4. Senkung Krankenquote um 15% 5. Digitalisierung: Einführung digitaler Arbeitsplatz 6. Standorterweiterung und Werksplanung Lean, Mitarbeiterführung, Change Management, Effizienz/ Produktivität, Projektleitung Optimierung, KVP, Senkung Durchlaufzeit, Fertigungssteuerung, Werkserweiterung, Digitalisierung, Qualitätskosten, Liefertreue, Toyota Produktionssystem
Top-Erfolge: 1. Senkung Qualitätskosten um 40% 2. Erfolgreiche Inbetriebnahme neue Hallen 3. Initiale Einführung Shop Floor Management und Lean Production Lean-Projekte, Lean Production, Lean Manufacturing, shop floor management, Fabrikplanung, Führen mit Ziel-Kennzahlen, Umfassende Neuorganisation Fertigungsbereich, KVP, Fertigungssteuerung, 8D, Vermeidung Maschinenkollisionen, Produktionssystem, Veränderungsmanagement, Lager- und Transportsystem, Toyota
- 6 Jahre und 7 Monate, Okt. 2002 - Apr. 2009Voith Group
Leiter Fertigung Getriebe, Leiter Fertigungssteuerung/ Logistik
Top-Erfolge: 1. Senkung Lieferzeit 50% 2. Einführung neues Fertigungssteuerungs- und -planungssystems MES 3. Senkung Lagerkosten um 30% Lean-Einführung; Teilefamilien-orientierte Umstrukturierung Fertigung nach Lean-Gesichtspunkten; Senkung Lieferzeit 50% für eine Produktfamilie, systematischer Ausbau Fertigungssteuerung/ Einführung neues Fertigungssteuerungs- und -planungssystems; Senkung Lagerkosten um 30%
- 5 Jahre und 9 Monate, Jan. 1997 - Sep. 2002
Leiter Materialflussplanung
MTU Friedrichshafen GmbH
Umfassende Neuordnung der Materialflüsse in den Produktionswerken, Prozessoptimierung im supply chain managament, Direktabruf beim Lieferanten, CIMOS, KANBAN, Neukonzeption Logistikzentrum, Einführung Verpackungsmanagement für die internen Logistikabläufe, make or buy
- 3 Jahre, Jan. 1994 - Dez. 1996Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Projektleiter
1. Projektleiter verschiedener Industrieprojekte, Bereiche Produktion/ Produktionslogistik 2. verschiedene Forschungsprojekte, z.B. "Fabrik der Zukunft" Prof. Warnecke, Kooperationen mit anderen Instituten 3. Patentanmeldung Lager-/ Transportsystem
Ausbildung von Markus Heine
- 6 Jahre und 2 Monate, Nov. 1987 - Dez. 1993
Maschinenbau
TU München
Produktion, Produktionslogistik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
Französisch
Grundlagen
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