Markus Kummer

Geschäftsleitungsmitglied der TCS Gruppe mit strategischer und operativer Verantwortung für den Geschäftsbereich Assistance: - Fahrzeugassistance Schweiz - Fallmanagement Personenassistance - Marketing & Sales B2B - Fallannahme & Fallmanagement B2B

Management B2C Produktportfolio mit Umsatz von CHF 200+ Mio. Koordination der strategischen Planung, Market Intelligence und Customer Experience Management. Entwicklung des Produkt-Portfolios aus Mitgliedschaften, Reiseversicherung, Auto- und Rechtsschutzversicherung bis zu Bike Assistance. Projektleiter zur Entwicklung und Lancierung der neuen Mitgliedschaftsmodelle. Verantwortlich für Innovationsvorhaben in neue Geschäftsfelder B2C mit entsprechender Mitarbeiterentwicklung (agile/design thinking).

Verantwortlich für Markt- und Vertriebsstrategie und jährlichem Planungsprozess für die Division. Einführung einer Balanced Scorecard zur Strategieimplementierung der Division Marketing & Vertrieb. Entwicklung und Überarbeitung der Strategie für Segmentierung, Targeting und Positionierung als Basis für one-to-one Marketing.

Stv. Führung der Marketing Teams Private Banking, Asset Management, Strukturierte Produkte und Eventmarketing. Verantwortlich für Budget von 16 Mio. CHF. Leitung, Planung und Durchführung globaler Marketingprojekte. Entwicklung der Sponsoring- und Philantrophy-Strategien. Verbesserung der Konsistenz in Image-, Kompetenz- und taktischem Produktlevel.

Konzeption, Planung und Durchführung von Marketinginitiativen in den Bereichen Value Proposition, Markenstrategie, Analytics, Konkurrenzbeobachtung, Werbung und Mediaplanning, Sponsoring & Philanthropy, internes Markenengagement und Produktion. Budgetverantwortung von 5 Mio. Repositionierung der Marke Clariden Leu als Projektleiter in Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, Management Team sowie externer Markenagentur. Messbare Verbesserung des Markenwerts in der HNWI Zielgruppe im Interbrand Markenrating.

Diverse Arbeiten für KMUs wie Markteintrittsstudien, Mystery Shopping u.a.m.

Leiter Brand Strategy & Research für Markenstrategie und -positionierung, internes Markenengagement, Markenarchitektur, Marktforschung, Sponsoring & Philantrophy. Budget von 3.5 Mio. CHF. Projektleiter für globale Sponsoring- und Philanthropy-Strategien mit Definition oder Bestätigung der globalen Plattformen Sauber Formel 1, New York Philharmonic und weiteren nationalen Plattformen. Etablierung eines Marken- und Reputationsmesssystem. Rebranding von 12 Sub-Marken und Relaunch Markenarchitektur.

Leitung globales Rebranding in sämtlichen Ländern ausserhalb der Schweiz; Wechsel zu neuem Logo, neuer Corporate Identity und neuen Marketingmaterialien mit 400 involvierten Mitarbeitern weltweit und einem Budget von CHF 100 Mio. Nomination für Dave Blumer Young Leadership Programm.

Leitung verschiedener Projekte und Initiativen in den Bereichen Markenstrategie, Positionierung, Markenarchitektur, Rebranding und Marktforschung.

Business Projektleiter für Lancierung "Call-Account" Produkt; Durchführung verschiedener Produktanalysen, Benchmarking und Business Case Erarbeitung.

CRM-input und -unterhalt

Digital Leadership: Know-how and Do-how sowie Study Tour in Silicon Valley, Kalifornien

Fokus auf Marketing & Leadership

Fokus auf Marketing, Personal & Organisation, Finance & Capital Budgeting, Innovationsmanagement