Markus Quante

- Definition und Umsetzung der Geschäftsstrategie - Aufbau einer globalen Vertriebs- und Geschäftsorganisation - Umgestaltung der Vertriebsprozesse und Arbeitsabläufe - Neupositionierung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios - Markterschließung - Stärkung des Key-Account-Managements sowie Förderung der Kundenbindung - Nutzung des bestehenden Kundenstamms als strategische Wachstumsplattform (Neugeschäft & Service) - Ausrichtung der F&E-Prioritäten zur Unterstützung der Marktdiversifizierung

- Integration der Abteilung „New Business Models“ in die Produktlinie „Digital Services“ von FLSmidth, - Fortführung der bisherigen Aufgaben sowie Übernahme der Bereiche Strategie, Angebotsmanagement, Preisgestaltung und wertorientierte Preisgestaltung sowie Optimierung der Geschäftsprozesse

- Aufbau einer Abteilung zur Verbesserung des Serviceangebots und der digitalen Dienstleistungen - Leitung eines Teams bei der Entwicklung rentabler Servicemodelle und -konzepte - Entwicklung maßgeschneiderter Servicelösungen mit Kunden, Vertrieb und anderen Abteilungen - Erstellung und Verhandlung komplexer Serviceverträge - Ausbau des Beratungsportfolios im Bereich Wartungs- und Ersatzteilmanagement - Leitung interner Digitalprojekte - Verhandlung von Service Level Agreements mit Partnern

- Mitglied des Führungsteams, verantwortlich für die Geschäfts- und Strategieentwicklung sowie deren Umsetzung - Projektmanager für die Digitalisierung von Außendienstprozessen unter Anwendung agiler Methoden - Entwicklung maßgeschneiderter Servicelösungen in Zusammenarbeit mit Kunden, dem Vertrieb und anderen Abteilungen, einschließlich Vertragsvorbereitung und -verhandlung - Jährliche Gewinn- und Verlustplanung - Optimierung interner Geschäftsprozesse und -abläufe

- Stellv. Leiters Operational Support - Unterstützung regionaler Geschäftseinheiten bei der Akquise, Angebotserstellung und Umsetzung von Asset-Management-Verträgen (leistungsbasiert, „Open Book“, Pauschalverträge) - Erstellung von operativen Geschäftsplänen und Wertsteigerungsanalysen für Produktionsstandorte - Internationales Projektmanagement - Verhandlung von jährl. Instandhaltungsbudgets, KPIs, Zielen und Berichterstattung - Harmonisierung und Standardisierung von Asset-Management-Prozessen

- Entwicklung und Skalierung von Services im Bereich industrielles Instandhaltungsmanagement - Entwicklung globaler Standard-Instandhaltungsstrategien, -prozesse, -pläne - Auditierung interner & externer Instandhaltungsorganisationen - Entwicklung von Prozessen im Bereich Asset Management: Anlagenkritikalität, Zustandsbewertungen von Anlagen, risikobasierte Instandhaltungspläne, Ersatzteilbewertungen & Sanierungspläne - Projektmitglied bei leistungsbasierter Kundenvereinbarungen (u.a. in Marokko 2 Jahre)

Service | Global Maintenance Service

Temporäre Aushilfstätigkeiten während der Semesterferien.