Markus Schäfer

Beratung von Family Offices, Private Equity-Unternehmen und Konzernen in unterschiedlichen Phasen des M&A-Prozesses, bei der Restrukturierung, der Strategieentwicklung, der Entwicklung von Vertriebsstrategien sowie in Fragen der Produktion und Logistik, Beratung Konzern-Business-Unit im PMI-Prozess Branchenfokus: Anlagenbau, Maschinenbau, Pharmazie, Handel, Beteiligungsgesellschaft, Private Equity, Asset Management, Family Office Beratungsfokus: Transformation, Restrukturierung, M&A, Due Diligence, PMI

Key Facts: 1.800 Mitarbeiter (2019), Umsatz ca. 550 M€, P&L-Verantwortung 100 M€ Strategie: Org. Neustrukturierung der DACH-Region, Konsolidierung von 40 auf 15 Standorte, Abbau von 450 MA Operative Exzellenz: Konsolidierung & Optimierung Logistik, Einführung autom. Verpackung, Abbau 50 MA, Reduzierung Kosten um 15%, Entwicklung Zukunftskonzept „Logistics 2024/2028“ Übernahmen: Führung M&A-Initiativen inkl. Due-Diligence, PMI-Porzess Management: Strategische Führung von Tochterunternehmen in D, A und CH

Geschäftsführender Gesellschafter & Geschäftsführer (nach Verkauf) • Unternehmen im technischen Großhandel von Antriebstechnik und Fördertechnik mit eigener Produktion und Services • Umsatzsteigerung von 5 auf 40 Mio. €, Steigerung der EBITDA-Marge von 8,6% auf ca. 16% • 130 MA • Aufbau einer Produktion und einer Serviceeinheit mit 40 MA • Expansion mit Tochtergesellschaften in der Schweiz (M&A) und Österreich (Eigengründung) im Jahr 2008 • Verkauf der Unternehmensgruppe an die Rubix GmbH Ende 2018

Internal Consultant • Durchführung weltweiter Finanz- und Betriebsprüfungen sowie interner Consulting-Projekte • Sonderprojekte für die Unternehmensleitung

Spezialisierung: Finanz- und Rechnungswesen