André Thieme

Strategischer Berater und Senior-Sparringspartner für Eigentümer/PE und Führungskräfte in Industrie-Umgebungen. Schwerpunkt auf Portfolioentscheidungen, M&A/PMI, strategischen Projekten und Transformation mit zunehmender Relevanz für die Energiewende und sauberer Infrastruktur in der Chemie- und Prozessindustrie.

Managing Consultant bei einem der „Hidden Champions“ Deutschlands im Bereich digitale Strategieberatung. Mit Führungskräften der obersten Ebene habe ich an strategischen Projekten, Fragen der Unternehmensentwicklung und Initiativen zur digitalen Transformation in Bezug auf Wachstum, Marktpositionierung und organisatorische Neugestaltung gearbeitet. Infront wurde 2018 von der KPS AG übernommen.

Verantwortlich für die Steuerung der Post-Merger-Integration (PMI) während der Übergangsphase vor der vollständigen Integration von Alphapay in die EOS Schweiz AG. Enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand und der lokalen Geschäftsleitung, um die strategische Ausrichtung, die operative Bereitschaft und die Einhaltung der Governance-Vorgaben sicherzustellen.

Leitung unternehmensweiter strategischer und gruppenübergreifender Projekte sowie Senior-Sparringspartner für Vorstand und Executive Managern bei Themen mit strategischer, organisatorischer und portfoliobezogener Relevanz (z. B. neue Dienstleistungen, Portfoliobewertungen, Greenfield-Investitionen).

Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und den Markteintritt von EOS in Dänemark, womit wir den Grundstein für das Unternehmen gelegt haben, das im Folgenden 3x mit dem „Børsen Gazelle”-Preis ausgezeichnet wurde. Dabei erfolgte eine enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand der EOS Holding und der OTTO Group in den Bereichen Unternehmensführung, strategische Ausrichtung und Organisationsgestaltung.

Projektmanager im Bereich strategische Beratung mit Schwerpunkt auf Unternehmensstrategie, Transformation und M&A in der chemischen Industrie. Leitung von Strategie- und Investitionsüberprüfungen, organisatorischen Umgestaltungen, Carve-Outs sowie Standortbewertungen für multinationale Konzerne. Operativer Leiter für PMOs bei groß angelegten Transformationsinitiativen. Stratley wurde als „Hidden Champion” in der Strategieberatung für die chemische Industrie ausgezeichnet und später von KPMG übernommen.

Berater bei strategischen Transformationsprojekten für ein internationales Chemieunternehmen. Unterstützung bei der Vorbereitung der Ausgliederung, der Strategieentwicklung und der organisatorischen Umstrukturierung eines Geschäftsbereichs im Bereich Life Sciences. Analytische Mitarbeit bei Markt- und Portfolioanalysen, der Entwicklung von Business Cases und der Implementierungsplanung.

Organisation, Marketing, Internationales Management