Markus Slotta

Aufbau einer Boutique für Banken und Finanzdienstleister im DACH-Raum: Interim Management, Transformations- & Change-Beratung sowie Sparring & Advisory. Konzeption von Positionierung, Leistungsportfolio und Marktzugang. Aufbau des digitalen Auftritts und einer Fachpublikationsreihe („Klartext-Reihe"). Klartext · Umsetzung · Resultate — www.slotta.at

Stabstelle Strategie & Transition „Adler" — strategische Projekte für Volksbank Wien und Verbund. • Programm-Governance: Gesamtprojektplan, Umsetzungscontrolling, Berichtswesen intern und extern (u. a. EZB) • Koordination der Zentralorganisation; Führung und Coaching von acht Transition Leaders der Volksbanken • Verbundweites Eskalationsmanagement und Schlichtungsstelle Laut Projektbeschreibung führte das Programm zur vorzeitigen Rückzahlung einer Staatspartizipation von 300 Mio. Euro.

Rechtliche, steuerliche und finanzielle Abwicklung eines Familiennachlasses in Deutschland einschließlich Neuordnung der Vermögenswerte. Parallel: geordnete Liquidation der eigenen golf-unique GmbH in Österreich — Gläubiger, Arbeitsverhältnisse, Verwertung, Löschung.

Privatbank mit Schwerpunkt Automobilfinanzierung. • Interim-Verantwortung für Vertrieb, Marketing und Händlereinkaufsfinanzierung • Restrukturierung des Vertriebs einschließlich Produktmanagement • Stabilisierung zentraler Importeurs- und Händlerbeziehungen

Digitale B2B/B2C-Plattform im Sportbereich. • Gründung und Aufbau: Geschäftsmodell, Technologie, Vertrieb, Finanzen und Personal in Gesamtverantwortung • Anschließend geordnete Abwicklung der Gesellschaft

• P&L-Verantwortung für die Absatzfinanzierung des Küchen- und Möbelfachhandels; laut Zeugnis sehr gute Erfolge in Neukundenakquisition und Umsatzausweitung • Implementierung eines Vertriebssteuerungssystems; Aufbau von Risiko- und Fraudmanagement im Funktionsbereich • Beratung der MHK-Landesgesellschaften Österreich und Niederlande beim Einstieg in das Retailgeschäft

Gründung und Leitung des Bereichs Sales Force Effectiveness & Training im Zuge der Post-Merger-Integration. • Auf- und Ausbau des S.F.E.- und Trainingsteams; Planung, Durchführung und Kontrolle der Trainingsstrategie für den Filialbereich • Einführung von Performance- und Reviewtools zur Zielerreichung in den Vertriebsregionen Österreich • Nationaler und internationaler Best-Practice-Transfer

• Projektleitung für den Aufbau eines neuen, alternativen Vertriebskanals — mit Berichtslinie (dotted line) zum CEO • Anschließend Leitung des Kanals B2B Dienstleistung mit voller Umsatz- und Ertragsverantwortung • Vereinbarte Volumens- und Ertragsziele laut Zeugnis regelmäßig erreicht und überschritten

Turnaround des Filialgeschäfts mit P&L-Verantwortung auf Landesebene. • Geschäftsvolumen der Filialen +25 % (2005→2006), Produkte pro Kunde von 2,3 auf 2,7 gesteigert • Einführung von 19 Sales-Force-Effectiveness-Instrumenten über 36 Standorte; Redesign von Marketing und Außenauftritt • Senkung der Vertriebsfluktuation von 30 % auf 5 %; 98 % besetzte Positionen im Filialnetz

• Umsatzverantwortung für zuletzt bis zu 36 Filialen im Rhein-Main-Gebiet; Coaching der Filialleiter in Führung und Performance Management • Integration und Konsolidierung von Filialen • Mitwirkung an der Due Diligence des Zusammenschlusses Service Bank / Allbank

• Kundenberater (Partner Point Dortmund, Zweigstellen Gelsenkirchen und Bochum) • Ab 02/2002 kommissarische, ab 10/2002 ernannte Leitung der Zweigstelle Bochum • Leitung des Six-Sigma-Projekts „First Payment Default" (FPD) mit Green-Belt-Zertifizierung

Ausbildung zum Bankkaufmann (IHK-Abschluss 1993); anschließend Kundenbetreuer und Kassier.

Unternehmensführung, Managementberatung, Strategisches Management, Coaching, Schulung und Training, Personalmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Marketing, Projektmanagement, Informations- und Prozessmanagment, Mitarbeiterschulung und -motivation, Unternehmensgründung

Berufsbegleitendes Studium: Betriebswirtschaft, Allgemeine Bankbetriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Recht, Retail Banking. Abschlussprüfung wegen des Wechsels nach Österreich nicht abgelegt.

Six-Sigma-Ausbildung und Zertifizierung im GE-Konzern: DMAIC, Lean Management. Projekt „First Payment Default“.