Markus Wamsler

• Direkter Bericht an den CEO • Globale strategische und operative Leitung aller relevanten Geschäftsprozesse in 6 Regionen (USA, Japan, Asien/Pazifik, CENEMEA, MIDWEST, South/Central America) • Umsetzung geschäfts- und vertriebsbezogener Veränderungsprozessen sowie von Markteinführungsinitiativen • Gewährleistung von Marktexpansion und -durchdringung mit daraus resultierendem Umsatzwachstum • Implementierung eines neuen Hybrid -/Inside-Sales-Kanals • # Indirekte GuV Verantwortung >600 Mio. $

• GuV-Verantwortung pro Land für drei unterschiedliche Geschäftsbereiche • 10 direkt berichtende Manager, Distributoren und >100 Mitarbeiter in Vertrieb, Finance, Kostenerstattung, Marketing, Produktmanagement, Marktentwicklung • Umsetzung von Veränderungsprozesse und Markteinführungsinitiativen • Stabilisierung hoher Marktanteile, Sicherstellung der Markt- und Geschäftsentwicklung in 2 neuen Geschäftsbereichen mit "Start-up-Ansatz" • # Gesamt Umsatzverantwortung >140 Mio. $

• Vollständige GuV Verantwortung • 8 direkt berichtende Manager, Distributoren und >30 Mitarbeiter in Sales, Finance, Studien, Kostenerstattung, Marketing, Produktmanagement, Marktentwicklung • Umsetzung von Veränderungsprozesse und Markteinführungs- sowie Market Access Initiativen • Stabilisierung hoher Marktanteile & Sicherstellung der Markt- und Geschäftsentwicklung • Bereichsübergreifender Ausbau des bestehenden Vertriebsinnendienstes • # Gesamt Umsatzverantwortung >70 Mio. $

• Nationale Leitung des Geschäftsbereichs und volle GuV-Verantwortung • 15 direkt unterstellte Mitarbeiter in den Bereichen Vertrieb, Klinik, Marketing, Kostenerstattung, Produktmanagement und Marktentwicklung • Zusammenarbeit mit dem Team der Business Unit Western Europe • # Gesamt Umsatzverantwortung >35 Mio. $

• Etablierung einer CVG-Struktur und Fokussierung auf den strategischen Großkundenvertrieb in ausgewählten Accounts über 8 Divisionen und >40 Mitarbeiter • # Gesamt Umsatzverantwortung >28 Mio. $

• Aufbau einer deutschen Organisation für alle Bezirksleiter (2014) • Implementierung einer Service-Strategie ("Pay for Service") • Aufbau einer Prozesses zur Reduktion von abgeschriebenen Produkten - innerhalb eines Jahres diesen Anteil um 1 M$ von 1.3M$ auf unter 300k$ erreicht. • # Gesamtumsatzverantwortung ansteigend von >14M$ auf >25 M$

• Kundenbetreuung im Bereich, Sales, technischem Support ( Implantationsunterstützung), Produktneueinführung und lokalen Marketingaktivitäten • Aufbau eine KOL Netzwerks • # Gesamtumsatzverantwortung >8Mio. $

• Verkauf und Einführung von "Externen Defibrillatoren" • Training von Mitarbeitern Rettungsdiensten, Berufsfeuerwehren und Kliniken • Sicherstellung von Trainings und technischem Service • # Gesamtumsatzverantwortung >2.5M$

• Stellvertretender Rettungsdienstleiter und organisatorischer Leiter Rettungsdienst • Lehrrettungsassistent & Ausbildungsbeauftragter Rettungsdienst