Markus Warnecke

- Aufbau und Einführen eines globalen Projektcontrolling-Systems in SAP-PS - kaufmännisches begleiten von Entwicklungsprojekten vom Start der Akquise bis zum Serienstart - Erstellen und automatische Update von Power-BI Projektdatenbank und PowerPoint Reporting - SAP-PS-Expert - Power BI-Expert - Power Automate Desktop-Expert

- erstellen Plan-Ist-Analysen im Hinblick auf F&E-Projektausgaben sowie den Projektfortschritt - Budgetkontrolle - Aufbereitung von Projektbesprechungen - Reporting innerhalb der Projektteams und Kommentierung und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Bereichsleitung inklusive. - Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS, die Projektjahresbudgetplanung, Mittelfristplanung und Forecast-Bildung

Projektcontroller automotive Entwicklungsprojekte

- Erstellung u. Abgabe verbindlicher Angebote/Anträge auf Projektförderung o. Zuschuss an öffentl. Auftraggeber, Industrie, ESA u. EU - Unterstützung in allen finanztechnischen u. betriebswirtschaftlichen Fragestellungen - Festlegung der Angebotsstrategie u. deren Abwicklung - Kontrolle u. Begleitung der Projektdurchführung u. des Projektabschlusses inkl. Bewertung, Rechnungsstellung u. Risikomanagement - Vertragsprüfung u. Verhandlung

Einführung und Implementierung des Projektcontrollings an verschiedenen Standorten der Vauth Sagel Gruppe

verantwortlich für die Projektplanung/Projektkontrolle (Werkzeugkosten, Preis, Rentabilität) incl. Engineering, Werkzeugbau, Investitionen, Start-Up Kosten auf Basis von Werkzeug-Projekten Budgetplanung sowie Budgetkontrolle mit Budgetzielvorgaben für Ausgaben / Einnahmen / Marge / Timing Monatliches Reporting zum Management bzgl. Vergleich von Ist-Ergebnis zu Plan-Ergebnis des Geschäftsbereiches Technik (Werkzeugbau u. Entwicklung) Monatliches Erstellen von Monatsabschlüssen

- Erstellung von Kalkulationen, Strategien und Präsentationen zusammen mit Programm-Management / Sales-Management - Verantwortlich für die Projektplanung u. -kontrolle bzgl. Produktkosten, Preis, Rentabilität, Engineeringkosten, Werkzeugbau, Investitionen, Start-Up Kosten von Akquise bis EOP - Teilnahme an Projektentwicklungsmeeting und Bereitstellung von Informationen zur finanziellen Situation der Entwicklungsprojekte - Erstellen und tracken der Roadmap - Budgetplanung u. -kontrolle

- Produkt-Benchmark; - Planung, Organisation und Monitoring von Projekten entlang der Produktentstehungsprozesse; - Selbständige Betreuung und Durchführung von Teilprojekten; - Controlling der Projektziele bezüglich Zeit und Kosten; - Moderation und Schnittstellenmanagement der verschiedenen Projektteams; - Optimierung der Ablauforganisation durch Erstellung und Einführung von Access-Datenbanken; - technischen Produkt-Benchmark: Erstellung und Einführung

- Organisation und Durchführung der Altautorichtlinie bei VW und Porsche - Erstellung von Logistikvereinbarungen, Erstellung von Angeboten zusammen mit Projektmanagement und Entwicklung - Betreuung von Projekten von der Akquisition bis zum SOP - Serienbetreuung von Projekten - Viermonatiger Aufenthalt in China, um den SOP vom ersten China-Park-Pilot-Projekt vor Ort zu koordinieren und zu betreuen - Selbstständige Durchführung von Marktbeobachtungen, Marktanalysen und Wettbewerberanalysen

Diplomarbeit: „Entwicklung eines Länderauswahlverfahrens von Potentialmärkten, dargestellt an afrikanischen Ländern“

Betreuung von Groß- und Einzelhandelskunden, Zuständig für die Sortimentsgestaltung und -überwachung der Niederlassungen, Strategiegestaltung im IAM und OEM Aftermarket nach Einführung neuen GVO