Markus Weigl

Netzwerkpartner der auf Change & Innovation spezialisierten Unternehmensberatung ICG Integrated Consulting Group

Organisationsentwickler durch - Gestaltung von Transformationen - Entwicklung wirksamer Projekt- und Produkt-Organisationen - Leadership-Entwicklung: Förderung von „(Selbst) Führung“ Coach durch - Förderung der persönlichen Entwicklung - Förderung wirksamer Lebensführung Daoistischer Meditationslehrer für TCE ® (Traditionelle Chinesische Energiearbeit) durch - daoistische Meditation und Lebensförderung - Förderung der Lebensführung - Bewusstseins- und Achtsamkeitsprozesse

Geschäftsführung, Country Management und Unternehmensführung der Bisnode Austria Holding GmbH, Bisnode D&B Austria GmbH und Bisnode Austria GmbH sowie Mitgestaltung im Rahmen des "Extended Management Teams (EMT)" für die gesamte Bisnode-Gruppe. Die Bisnode-Gruppe ist ein führender europäischer Anbieter für Data & Analytics und unterstützt Unternehmen dabei, Kunden zu finden und über den gesamten Kundenlebenszyklus zu managen.

Geschäftsleitung und Country Management (Region Österreich) eines auf Unternehmenssteuerung (Reporting, Planung, Analyse, strategisches und operatives Controlling) spezialisierten Beratungsunternehmens, Vertrieb / Sales, Marketing / Marktentwicklung, Business Development / Unternehmensentwicklung und Mitarbeiterführung für eine der führenden Beratungsgesellschaften im Bereich Unternehmenssteuerung in Österreich (in der Umsetzung mit SAP Business Intelligence und Business Objects)

Netzwerkpartner

Manager einer Consulting-Unit (personal-, ergebnis- und umsatzverantwortlich), inhaltlich zuständig für die Themengebiete - Financials (Rechnungswesen / Finanzbuchhaltung FI, Controlling CO, Treasury TR, Investitionsmanagement IM, Projektsystem PS, etc.) - Business Intelligence (Data Warehousing, Business Information Warehouse BW, Strategic Enterprise Management SEM, Planung, Analyse / Reporting, Performance Management, Balanced Scorecard, etc.) - Analytical Banking

Betriebswirtschaftliche Konzeption und Einführung unternehmensadäquater Modelle von erweiterten Controllingsystemen in den Bereichen operatives und strategisches Controlling in verschiedensten Branchen: Unternehmenssteuerungssysteme, Planung, Forecasting, operative Kostenrechnung, Profit-Center-Rechnung, Vertriebs-Controlling, Projekt-Controlling und Projektmanagement, Investitionsmanagement, strategisches Controlling, Balanced Scorecard, Change Management, Organisationsberatung

Systemische Organisationsberatung und Komplimentärberatung: Haltung, Beratungsarchitekturen, Designs, Interventionen, Fallbeispiele, Fallbearbeitungen, Meisterstück

SAP Business School Vienna, Management Center Innsbruck (MCI), Universität Linz, Donau-Universität Krems (DUK), FH Joanneum (Graz)

systemisch-konstruktivistisches bzw. systemisch-analytisches Coaching; systemische Organisationsberatung / Organisationsentwicklung

SBWL 1: Unternehmensberatung / Unternehmensführung / Controlling; SBWL 2: BWL der Industrie; Diplomarbeit: Prozessmanagement / Business Process Reengineering