Marta Bialy

Marketing Lead of the International Dr. Oetker Pizza Portfolio

P&L & Business ownership of key Knorr Food categories as well as for local jewels as Mondamin, Bertolli and Unox; Food Transformation through Purpose-led Brand Relaunch with strong focus on innovation and sustainability anchoring

FTE: 6, Budget scope: € 8 mn, reporting to Marketing Director, member of MLT Responsibility of Jacobs Krönung Filter Coffee – the biggest contributor of the German JDE coffee business, Whole Beans portfolio and the Instant coffee category

- Führung des Business Development Bereiches mit 4 Abteilungen: Media Planung, Shopper Marketing (traditionell & online), Steuerung der Vertriebsorganisation und Fremddienstleister; Berichtslinie: Head of Trade Germany; Budget: Brand, Key Account - 6 Mitarbeiter in direkter Berichtslinie, Gesamtbereich: 24 Mitarbeiter - Entwicklung und Evaluierung von 360° Shopper Kampagnen - Verantwortung über Großprojektentwicklungen zur Erschließung neuer Geschäftsopportunitäten und Kommunikationsmaßnahmen

- Markenmanagement und Betreuung des asiatisch-pazifischen Raums mit Fokus auf die Erschließung neuer Wachstumsmärkte; - Berichtslinie: Global Brand Director Lucky Strike - Unterstützung und Steuerung der Märkte bei der Umsetzung des globalen Marketing Mixes, sowie Co-Kreationsprojekte von Markenplänen mit ausgewählten Endmärkten

- Leitung der größten WER Feinschnitt & Zigarillo Marke Pall Mall inklusive Marken- entwicklung, Innovationsmanagement, Steuerung der Marketingmaßnahmen und Beratung der Endmärkte; Berichtslinie: Marketing Director OTP WER - Reporting und Analyse der KPIs innerhalb WER - Resultate: Pall Mall Wachstum in allen KPIs in 2013: 16% Volumen, 20% NTO, 26% Profit

- Leitung des Markenteams inklusive der Portfoliostrategieentwicklung, jährliche strategische sowie operationale Markenplanung; Budgetverantwortung: € 2 Mio. - 5 Mitarbeiter; Berichtslinie: Head of Brands NEC & General Manager Sweden - Resultate: Rückgewinnung von Marktanteilen nach starken Verlusten durch eine erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung: +2% Marktanteil, + 37% Profit

- Management des Markenportfolios nach der BAT Übernahme von House of Prince, bestehend aus 10 Marken (60 Varianten) und Prince, des Marktführers - 2 Mitarbeiter; Berichtslinie: Marketingmanager DK; Budgetverantwortung: € 2 Mio. - Unterstützung bei der Einführung von BAT Prozessen

- Führung BATs globalen Fokusmarke DUNHILL – die Premiumspeerspitze - 5 Mitarbeiter; Berichtslinie: Group Brand Manager, Budgetverantwortung: € 10 Mio.

- Verantwortung über verschiedene TTL-Markenkampagnen (Budgets bis zu € 12 Mio.) - Verantwortung über die Ausführung verschiedener BTL Kampagnen mit Fokus auf PR und Online Vermarktung (Lucky Gallery)

Einsätze: Category Mgt., Vertriebsorganisation, Lucky Strike Brand Managemen

Europäische Unternehmensführung