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Dipl.-Ing. Martin H.R. Meier

ist offen für Projekte. 🔎

Bis 2023, Interim Head of Production Excellence, Semikron Danfoss GmbH
Abschluss: Dipl. Ing. oec. (TU Hamburg Harburg), Technische Universität HH Harburg, Univerität HH, Fachhochschule HH
Pinneberg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Supply Chain
Logistics
Verantwortung
Analysis
Umsetzung
Supply Chain Management
Beschaffung
Werkleitung
Automotive
Werkaufbau/ erweiterung
Prozessverbesserung
Internationalität
Kunststofftechnik
Montageplanung
Internationales Projektmanagement
Buisness Coach
Change Management
SMED
KANBAN
Bestandsoptimierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Nachfolgeplanung
Englische Sprache
Projektmanagement
China-Erfahrung
Prozesse
Produktion
Layout
Investition
Lösung

Werdegang

Berufserfahrung von Martin H.R. Meier

  • Bis heute 2 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2022

    Geschäftsführender Gesellschafter

    MAGG industries GmbH

  • Bis heute 6 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2019

    Geschäftsführender Gesellschafter

    MAGG Industries - Martin Meier

    Übernahme von Interimmandaten im Produktionsumfeld -> Projektleitungen - Layout/ Greenfield, Kont. Verbesserung, Value stream, SMED, etc. -> Leitungspositionen - COO, Operations, Werk, Produktion, Instandhaltung, Logistik, Qualitätssicherung und Prozessengineering

  • 4 Monate, Aug. 2023 - Nov. 2023

    Interim Head of Production Excellence

    Semikron Danfoss GmbH

  • 7 Monate, Aug. 2022 - Feb. 2023

    Interim Werksleiter

    Techniplas PD GmbH & Co. KG

  • 6 Monate, Feb. 2022 - Juli 2022

    Interim - Consultant

    Berylls Strategy Advisors GmbH
  • 8 Monate, Apr. 2021 - Nov. 2021

    Interim Kundenqualitätsmanager

    SAS GmbH Werk Merrane

  • 5 Monate, Nov. 2020 - März 2021

    Interim Senior Logistikplaner & Coach

    Profol Greiz GmbH

  • 9 Monate, Jan. 2020 - Sep. 2020

    GesamtProjektleiter Fabrikneubau NWO (interim)

    Flachglas Wernberg GmbH

    Als Gesamtprojektleiter verantworltich für ein Greenfieldprojekt mit 90 Mio Euro Investitionsvolumen. Reorganisation des bereits gestarteten Projektes. Aufsetzen einer verbindlichen Struktur-, Zeit- & Ressourcenplanung. Implementiton des Kommunikaitonskonzeptes. Ermittlung; Abstimmung & Implementation von Einsparpotenzialen mitttels eingerichtetem Änderungsmanagmentprozesses. Überführung in "Onhold" Status aufgrund von Covid19. Restriktionen.

  • 6 Monate, Juni 2019 - Nov. 2019

    Projektleiter Layout Werk Löhne (Interim)

    Novares Löhne GmbH

    Projektleitung des Relayout-Projektes im Werk inkl. Einführung der Novares Prozessstruktur -> Ermittlung Layout, Einsparpot., ROI (10 Monate), Machbarkeitsstudie, Projektzeitplan & Opt. Invest.-volumen (-49%) -> Einführung Pilot in der Fertigung incl. Novares Prozessen & Effizienzsteiguerung von 49% (KPI-Struktur, Teamarbeit, Regelkom., Eskalationsregeln, Visualisierung, Logistik- & Produktionsstandards)

  • 6 Monate, Jan. 2018 - Juni 2018

    Werkleiter

    Remis GmbH

    Verantwortlich für das Produktionswerk in Gronau/Epe mit 650 Ma.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Apr. 2016 - Nov. 2017

    Head of Operation

    ZKW Lightening Systems (Dalian) Co., Ltd., China

  • 4 Monate, Aug. 2015 - Nov. 2015

    Plantmanager

    Charlotte, USA

  • 5 Jahre und 6 Monate, Feb. 2010 - Juli 2015

    Operation Manager

    Shanghai Küster Control Systems Co. Ltd. & Shanghai Meflex Co. Ltd.

    Aufbau und operative Verantwortung für zwei Produktionswerke der Küstergruppe in Shanghai, China.

  • 4 Jahre und 2 Monate, Dez. 2005 - Jan. 2010

    Werkleiter

    Küster ACS GmbH

    Operative Verantwortung für ein Produktionswerk der Küstergruppe in Deutschland.

  • 2 Jahre und 6 Monate, Dez. 2002 - Mai 2005

    Entwicklung - Process Engineering

    Lever Fabergé Deutschland GmbH, ein Unternehmen der Unilever Gruppe

    Prozessoptimierung, Scale-Up und Implementierung von Innovationsprojekten, Entwicklung automatisierter Messungen

  • 5 Monate, Juli 2002 - Nov. 2002

    Logistikberatung

    Lever Fabergé Deutschland GmbH, ein Unternehmen der Unilever Gruppe

    Aufstellen eines Controllinstuments zur Visualierung und Optimierung der Lagerbestände mit anschließender Umsetzung der Potenziale, Analyse des Materialflußes auf zukünftige Kapazitätserweiterungen der Fabrik und Aufzeigen von Handlungsalternativen

  • 8 Monate, Juli 2001 - Feb. 2002

    Diplomant SCM

    Foseco GmbH

    Diplomarbeit zum Thema Forecastprozess und Kennzahlen im Rahmen des europäischen Supply Chain Managements.

  • 8 Monate, Nov. 2000 - Juni 2001

    Unternehmensberater

    Invest Control Ltd., Göhrde,GER

    Kundenspez. Erstellung eines Angebotskalkulationsprogramms für Horizontalbohrmaschinen

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 1999 - Okt. 2000

    Stud. Mitarbeiter Backoffice

    Lischke Consulting GmbH, Hamburg, GER

    Analysieren & Visualisieren von projektspezifischen Daten, Entwicklung einer Datenbank zur Analyse von Durchlaufzeiten in der Entwicklungsabteilung -Versuchsbau eines OEM's, Literaturrecherchen

  • 3 Monate, Mai 1999 - Juli 1999

    Praktikant Log. Controlling, Werk Sindelfingen

    DaimlerChrysler AG

    Personal & Projektcontrolling, Blanced Score Card

Ausbildung von Martin H.R. Meier

  • 5 Monate, Aug. 2018 - Dez. 2018

    Business Trainer, Coach & Change Management Consultant

    Mesh Academy

    Business Management & Conflict Resolution Systems

  • 7 Jahre und 10 Monate, Okt. 1994 - Juli 2002

    Dipl. Ing. OEC (Hochschulübergreifender Studiengang Wirtschaftsingenieur)

    Technische Universität HH Harburg, Univerität HH, Fachhochschule HH

  • 1 Jahr, Aug. 1993 - Juli 1994

    Technik

    Fachoberschule

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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