Martin Klein

Erarbeitung, Verfolgung und Steuerung von Arbeitszeitmodellen im Werk (Zeitwirtschaft); Erstellung von Betriebsvereinbarungen und Abstimmung mit Arbeitnehmervertretung; Koordination und Erstellung der Personalbedarfsrechnung und -planung im Werk sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Management (Personalcontrolling Produktion); Festlegung von Entgeltgrundsätzen

Rollout neue Vision "Wir sind Bosch Bamberg - Innovativ. Begeisternd. Stark." und neues Führungsverständnis im Werk; Weiterentwicklung des Werksstrategieprozesses; Organisation und Moderation von Sitzungen (u.a. Steuerkreise, Workshops) und Besuchen (u.a. bayer. MP Dr. Markus Söder, Bundesminister für Digitales und Verkehr Dr. Volker Wissing, Bosch Geschäftsführung und Aufsichtsrat), Projektleitung im EFQM Assessment zum Gewinn des Deutschen Exzellenzpreises der Industrie "Ludwig-Erhard Preis 2023" in Gold

Vorbereitung strategischer Entscheidungen für den internationalen Fertigungsverbund: u.a. Bewertung von Standortentscheidungen, Produktionsverlagerungen und "make or buy"-Szenarien, Koordination der Langfristplanung für alle Werke im Verbund; Ableitung und Verfolgung Ziel-Herstellkosten; Benchmarking; Schnittstelle zur Business Unit

Elternzeitvertretung: Verantwortung für das Werkscontrolling für die Erzeugnisse zur Benzineinspritzung; Konsolidierung Monats- und Jahresabschluss; kfm. Betreuung der Werkleitung

Werkscontrolling für die Injektorproduktion zur Direkt- und Saugrohreinspritzung (Benzin/AdBlue/Gas) sowie kfm. Betreuung der Fertigung (u.a. Business Plan, Ergebnisanalyse und -prognose, Make or Buy Bewertungen, Kalkulation Herstellkosten); Standardisierung der Budget- und Maßnahmenverfolgung im Werk; kfm. Betreuung des Aufbaus eines neuen Werkes in Thailand (Standortplanung, Investitionsrechnung, Schulung)

Controlling - Diesel Systems (6 Monate): Standardisierung der Budgetverfolgung u.a. durch Entwicklung eines automatisierten Budgetverfolgungstools für die Fertigung; Unterstützung bei der Konzipierung eines werksweiten Kostensteuerungsprozesses; Logistik - Beschaffungsplanung Gasoline Systems (3 Monate): Beschaffungsplanung Deutschland, USA und Japan; Einführung eines neuen Lieferantenbewertungskonzeptes; Personalabteilung (2 Monate): u.a. Führung diverser Personalgespräche; Fertigungsdurchlauf (1 Monat)

Konzeptionierung & Durchführung des Zielvereinbarungsprozess 2015: Überarbeitung Balanced-Scorecard-Konzept durch Erarbeitung einer Kennzahlstruktur; Zielwertermittlung, Organisation und Durchführung von Zielvereinbarungsworkshops mit Fachabteilungen, Dashboard-Design und Vorbereitung des monatlichen Reporting zur Zielverfolgung

Unterstützung im Projekt zur Einführung einer einheitlichen Planungssoftware für ein Controlling-Shared Service Center eines Energieversorgungskonzerns; Unterstützung im Projekt zur Optimierung diverser Finanzprozesse eines Pharmakonzerns durch Einführung eines KPI-Reporting-Systems

Projekt zur Organisation und Umsetzung des Solarenergie-Ausstieges von Bosch: Projektcontrolling u.a. Reporting, Terminkoordination, Ad-Hoc Analysen Berechnung von Abfindungen und weiteren Sozialplan-Maßnahmen; Sicherstellung Datenqualität z.B. zur Organisation des Versetzungsprozesses, Unterstützung zur Gründung einer Transfergesellschaft und Betriebsübergang an die Solarworld AG

Aufbau und Implementierung eines Personalcontrollings: Entwicklung Reporting-Terminkalender, Kennzahlenidentifikation, Entwurf und Erstellung diverser Reportings; Bereinigungen im SAP/R3-System zur Erhöhung der Datenqualität

Ermittlung Free Cash-Flow, Unterstützung Wirtschaftsplanung u.a. bei der Erstellung von Planungstemplates und der Budgetierung, Investitionsrechnung, Transferpreiskoordination und -ermittlung, Bachelorarbeit

Modellierung und Visualisierung internationaler Vertriebsprozesse

Vorbereitung Wirtschaftsplanung, Geschäftsprozessoptimierung u.a. Rohstoff-Preissicherungsprozess Aluminium & Silber, Rückstellungsbildungsprozess

Erstellung Packstoffdatenbank, Unterstützung Lagerautomatisierung

Liquiditätsplanung, Budgetplanung und -kontrolle, Entwicklung eines Betriebsabrechnungsbogens, Herstellungskostenoptimierung, Unterstützung Investitionsrechnung, Planungsdurchsprachen mit Fachbereichen

Auslandssemester

Studienschwerpunkt: Corporate Governance - Management and Corporate Control; Masterarbeit: "Verdienen Manager, was sie verdienen? – Eine systematische Analyse zur Leistungsbeurteilung des Managements kapitalmarktorientierter Unternehmen aus Sicht externer Eigenkapitalinvestoren"

Duales Studium mit Tätigkeit im Controlling der "Bosch Solar Energy AG"; Bachelorarbeit: „Geschäftsmodelle im Rahmen der Internationalisierung der Bosch Solar Energy AG - Konzeption eines Modells mit Schwerpunkt Transferpreisbildung am Beispiel eines geplanten Fertigungsstandortes in Malaysia“