Martin Schnäpel

Verantwortung für die Personalarbeit im gesamten Konzern (ca. 3.000 MA) - Strategisches u. operatives Personalmanagement - Neuaufstellung, Ausrichtung und Weiterentwicklung des Bereichs - Strategische Beratung der GF u. aller Führungskräfte - Operativer Personalservice für alle Mitarbeiter*innen - Bereitstellung unternehmenskritischer Funktionalitäten (HR Controlling, Social Media Recruiting, AZM, etc.) - Zusammenarbeit mit der Mitbestimmung - Projektarbeit - Standardisierung, Optimierung, Digitalisierung

Verantwortung für HR-Arbeit des Konzern (8.500 MA) - Leitung und Steuerung des Bereichs mit 60 MA - Strategisches und operatives HR-Spektrum - Etablierung HR BP-Modell und Social Media Recruiting - Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung im op. HR-Bereich - Stakeholdermgmt. Verantwortlich für HR-Optimierungsprojekte - Neuausrichtung des HR-Bereichs als Dienstleister - Implementierung standardisierter und optimierter end-to-end Prozesse - Etablierung einer hybriden Hr IT-Landschaft mit Self Services etc.

Aufbau und Etablierung eines HR Shared Service-Centers sowie seiner Strukturen und Prozesse im Uniper Konzern / Entwicklung und Implementierung von standardisierten sowie optimierten end-to-end Prozessen in Payroll und HR Administration / Management von Personalanpassungen, Mitarbeiterzuordnungen und Mitarbeiterentwicklungen

05.14 bis 12.16 Leiter HR Management & Payroll Services Regional Units (Aufbau und Leitung, HR Management und Payroll / Integration des regionalen HR Shared Services in das globale E.ON HR Modell) / 01.16 bis 12.16 Projekt zur Trennung von HR Shared Services-Strukturen im Rahmen des Konzernsplits / 02.15 bis 12.15 Projekt zur personalwirtschaftlichen Umsetzung des Konzernsplits / 10.12 bis 04.14 Projekt zum Aufbau von regionalen HR Shared Service Strukturen im E.ON Konzern

Personalwirtschaftlicher Aufbau der neu gegründeten Gesellschaft / Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung des Bereichs Personal (25 Mitarbeiter) sowie seiner Mitarbeiter, Strukturen und Prozesse / Verantwortungsbereiche: komplettes strategisches und operatives Personalmanagement / Verhandlungs- und Gesprächspartner für Geschäftsführung, Line Manager und Mitbestimmung / 12.11 bis 09.12 Projekt zur konzernweiten Neuausrichtung der Personalarbeit im E.ON Konzern

Aufbau und Führung operativer Personalmanagementteams / Aufbau der neu entstehenden Unternehmenszentrale und eines Betriebsstandortes / 01.08 bis 08.08 Projekt zur Bündelung des Kundenservices in E.ON Best Service (Umsetzungsverantwortung Personal)

Erarbeitung und Formulierung von personalwirtschaftlichen Strategien, Modellen und Konzepten / Betriebsvereinbarungen, betriebliche Regelwerke, Vorruhestandsmodelle / 04.99 bis 08.99 Projekt zur Fusion zur E.ON Avacon AG (Verantwortung für Erststellenbesetzungsverfahren)

Personal und Arbeit, Unternehmensführung und Organisation, Wirtschaftspolitik