Marzena Biesiada MBA

Rekrutierung und Vermittlung technischer Fach- und Führungskräfte aus Polen für den deutschen Arbeitsmarkt. Talent Recruiting durch Active Sourcing und Direktansprache auf Social Media sowie in relevanten CV-Datenbanken. Durchführung erster Vorstellungsgespräche und fundierte Kandidatenvorauswahl. Inhaltliche und sprachliche Vorbereitung der Kandidaten auf Interviews mit deutschen Arbeitgebern sowie Organisation und Koordination des gesamten Recruiting-Prozesses bei direkten Arbeitgebern in Deutschland.

Akquise von Suchaufträgen und Ausbau des regionalen Kundenmarktes. Verantwortung für den gesamten Full-Cycle-Recruiting-Prozess im Bereich Engineering und IT – von der Abstimmung der Anforderungen über die aktive Suche, Auswahl und Betreuung von Bewerbern bis zum Onboarding. Führung von Telefon-, Video- und persönlichen Interviews, Verhandlung von Konditionen sowie Steuerung des kompletten Vermittlungsprozesses und Sicherstellung einer hochwertigen Candidate- und Client-Experience.

Rekrutierung und Vermittlung technischer Fach- und Führungskräfte aus Polen für den deutschen Arbeitsmarkt. Talent Recruiting durch Active Sourcing und Direktansprache auf Social Media sowie in relevanten CV-Datenbanken. Durchführung erster Vorstellungsgespräche und fundierte Kandidatenvorauswahl. Inhaltliche und sprachliche Vorbereitung der Kandidaten auf Interviews mit deutschen Arbeitgebern sowie Organisation und Koordination des gesamten Recruiting-Prozesses bei direkten Arbeitgebern in Deutschland.

Organisatorische, kaufmännische und vertriebliche Gesamtverantwortung für ein Netzwerk von sieben Filialen in Polen. Repräsentation des Unternehmens Görtz auf dem polnischen Markt. Ausbau des Filialnetzes; Planung, Organisation und Durchführung neuer Standorteröffnungen. Optimierung der Lagerbestände. Einstellung, Schulung, Leistungsbewertung und Führung eines Teams von rund 50 Mitarbeitenden. Planung und Umsetzung von Marketingmaßnahmen sowie enge, effiziente Zusammenarbeit mit der Zentrale in Deutschland.

Leitung eines Mitarbeiterteams von bis zu 100 Personen mit Umsatzverantwortung von 13–15 Mio. EUR jährlich. Gesamtkoordination aller Arbeits- und Schnittstellen in Produktionsplanung und -steuerung. Verantwortung für Einstellung, Schulung und Leistungsbeurteilung der Mitarbeitenden sowie Abrechnung von Leistungs- und Qualitätsprämien nach einem eigenen Motivationssystem. Durchführung der Produktionsumstellung nach Lean-Manufacturing-Prinzipien.

Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von bis zu 13 Mitarbeitenden. Verantwortung für Verkaufs- und Finanzziele sowie Sicherstellung der Dienstleistungsqualität gemäß Fielmann-Prinzipien. Steuerung der Materialwirtschaft, Durchführung und Abrechnung von Inventuren, enge Zusammenarbeit mit der Verwaltung in Hamburg sowie aktive Kundenberatung und Verkaufsunterstützung.

Organisation und Management

Resozialisierung