Massimo Carluccio

Unternehmensberatung, HR-Expertise, HR ad interim, Management auf Zeit, Successionplanning, Leadership, Talent Management, Assessment, Change, Prozesse, Digitalisierung, HR life-Cycle

Leiter Inputteam, HR-Trends Die BGP steht mitten in der Praxis des Human Resources Managements und der Aus- und Weiterbildung. Sie bietet eine Plattform für Vernetzung, Erfahrungsaustausch und Know-how-Transfer. Über den Alltag der Personalarbeit hinaus beschäftigt uns die Zukunft. Wohin geht die Reise des Personal-Managements, welche Herausforderungen tauchen auf und wie ist mit diesen umzugehen?

Main responsibility as Treasurer The EAPM is a network association and the European body for human resource management. It forms a European umbrella body of national HR organisations and facilitates experience exchange without any profit-related objectives. It is purely professional and specialist in nature and is independent of all employers’, trade union, state or political bodies. The EAPM seeks to promote HR across Europe and pursues the following core objectives:

Assessor, Personalentwickler, Trainer, Laufbahnberatung, Leadershiptraining, Coaching, Teamentwicklung

Sicherstellung des wirtschaftlichen Erfolgs von SBB Cargo International, Begleitung und Bewertung aller wesentlichen Entscheidungen inkl. Strategie. Verantwortlich für Personalstrategie & Personalpolitik, HR-Prozesse, -Instrumente & -Strukturen, Sozialpartnerschaft, Führung des Team & fachliche Führung von HR Cargo Deutschland & HR Cargo Italien

Personalleiter Geschäftsbereich International, Betreung und Unterstützung in allen HR-Prozessen sowie Umsetzung der Geschäftsstrategie

•Personelle und fachliche Führung ganze CH •Personalplanung & überwacht die Entwicklung der Personalbestände laufend und schlägt frühzeitig entsprechende Massnahmen vor. •Personalgewinnung: entscheidet in enger Absprache mit der OE welche Ressourcen wann und wo rekrutiert werden müssen und wie die Rekrutierung erfolgen soll. •Personalerhaltung/Freistellung: antizipiert und steuert diese durch HR-Massnahmen. •Personalentwicklung: unterstützt und Vorgesetzte -Pflege der Sozialpartner

Entwicklung, Umsetzung, Realisierung der Konzepte und Prozesse für die Weiterentwicklung des Management einschliesslich Ausbildung: Weiterentwicklung der Mitarbeitergespräche, Potentialevaluation – Talent Pool, Assessment & Development Centers, Entwicklung und Durchführung der Ausbildunscurricula für Führungskräfte (Kader, Mittleres Kader & Top Management), Konfliktmanagement, Verkaufsschulung – Dynamisierung der Kundenberater und Fieldcoaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung (gemäss Auftrag)

• Entwicklung, Umsetzung und Realisierung strategischer Projekte gemäss Kundenauftrag (s. Beraterprofil & Projektliste) • Training, Moderation, Coaching

•Unterstützen der Geschäftsleitung und der Linie in allen personalpolitischen Entscheiden und zeitgerechtes Bereitstellen der notwendigen Ressourcen •Neue, für das Geschäft und die Zusammenarbeit förderliche Führungssysteme und - instrumente entwickeln, einführen und in die Ausbildung integrieren.

Allgemeine Psychologie, BWL, Führung, Organisation, Human Ressources