Mathis Lepski

Gründung, strategischer und struktureller Aufbau des Dachverbands der Kölner Studierendeninitiativen auf Basis der strategischen Arbeit beim MTP e.V.: Koordination der Zusammenarbeit der Kölner Studierendeninitiativen und Interessenvertretung; Haupt-Verantwortlichkeiten: Strategy & Development, Consulting, Stakeholder-Management; Organisation und Moderation von Events; Konzeption von Kommunikationsmaßnahmen; Aufbau einer Beratungseinheit für die Initiativen zur Exzellenzförderung in Angebot und Prozessen

- Bearbeitung diverser Beratungsprojekte im Bereich öffentlicher Mobilität (darunter insbesondere Strategie- und Konzeptentwicklungen, Organisationsberatung, Regulierungsberatung und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen) - Erschließung neuer Geschäftspotenziale durch Vorstellung spezifischer Lösungsansätze für die Verkehrswende und Erstellung von Angeboten bzw. Akquisematerialien - Präsentation von Projektergebnissen und Fachvorträge - Durchführung von NAAE-Prüfungsaufträgen - Erstellung von Fachstudien

Konzeption und Durchführung des Seminars "Einführung in die Unternehmensberatung" sowohl im Sommer- als auch im Wintersemester

Beratung des Vorstandes in strategischen und operativen Fragen; Umsetzung erster Projekte aus dem Zukunftskonzept; Nachhaltiges Controlling und Wissensmanagement

Masterthesis zum Thema "Projektportfoliomanagement als Lösungsansatz zur wirkungsvollen Strategieumsetzung - Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Perspektiven bei der DB Fernverkehr AG" sowie Unterstützung bei Weiterentwicklung des PPM + Erstellung v. Portfolioberichten; Zusammenführung v. Portfolioeckdaten + Definition zukünftiger Aktualisierungsprozesse; Initiierung + federführende Betreuung der Teilnahme an einer Benchmarking-Studie; Vorschläge zur Stärkung der wirkungsvollen Strategieumsetzung im PPM

Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Projektportfoliomanagements und der Erstellung von Portfolioberichten; Zusammenführung von Portfolioeckdaten und Definition eines zukünftigen Aktualisierungsprozesses; Initiierung und federführende Betreuung der Teilnahme an einer Benchmarking-Studie; Vorschläge zur Stärkung der wirkungsvollen Strategieumsetzung über gezielte Maßnahmenweiterentwicklung im Projektportfoliomanagement

Digitalisierungsprojekt bei der DB Fernverkehr AG: Aufbau und Weiterentwicklung Business Case; Unterstützung in der Konzeption der Projektzielstruktur; Aufbau und Umsetzung der Projektsteuerung mit JIRA; Vorbereitung und Moderation wöchentlicher Team-Jour-Fixes; Unterstützung bei der Erstellung von Management- und Gremienunterlagen

Koordinierung der Vorstandsarbeit mit dem 1. Vorsitzenden und Repräsentanz der GS auf regionaler und nationaler Ebene; Verwaltung der Finanzen der Geschäftsstelle und Controlling; Entwicklung einer langfristigen Strategie für Geschäftsstelle und Gesamtverein unter Einbezug von Wünschen aller Stakeholder und Erstellung eines daraus abgeleiteten Zukunftskonzepts

Interviews und Recherchen vor Ort; Schneiden der Beiträge und Schreiben von Moderationen; Diskussion von Inhalten in Redaktionskonferenzen

Analyse aktueller Entwicklungen von eCommerce-Systemen im Einzelhandel; Unterstützung in der Organisation der Ausbildungsmesse Arnsberg; Mitarbeit am Projekt Förderung digitaler Start-Ups

Marketing-Management; Standortmanagement

Strategisches Management; strategische Unternehmensentwicklung; Organisationsgestaltung

Corporate Development; Medienökonomie

Medienmanagement