Matt Hayes

-Mitarbeiterführung – Team von 6 Mitarbeiter -Strategieentwicklung (Vergabestrategien, Dual-Sourcing etc.) -Ausschreibungen, Gebotsabgabe, Angebotsanalyse -Direkte und Indirekte Beschaffung: Vertragsverhandlung für verschiedene Bereiche (Wert ca. 300 Mio. US$) – jährliche Einsparungen i.H.v. 10 Mio. US$) -Planung und Steuerung der Materialkostenentwicklung -Bewertung und Überwachung der Dienstleisterperformance -Koordinierung des Informationsflusses zwischen Dienstleistern und den Fachbereichen

-Verantwortlich für wöchentliche, monatliche und quartalsweise Analyse und Berichtswesen i.H.v. 117 Mio € der Ausgaben für das gesamte Werk Celle; Problemanalyse und Erabeitung zielorientierter Lösungen -Entwicklung und Verwaltung von KPIs zur Effizienzsteigerung der Einkaufsorganisation, einschließlich Messung der Durchlaufzeit Requisition zu POs, Angebote vs. tatsächliche Kostenersparnis und die Erstellung einer Warenkorbanalyse von Standard Subsea Control Module Parts

IT Projektmanager unterstützend globale Einkaufs-Organisation -Leitung eines Projektes zur Einführung eines automatisierten Vertragsmanagementsystems (Kosteneinsparungen i.H.v. 1,5 Mio. US$) -Leitung eines internationalen Teams aus Kanada, Argentinien und Thailand; Projektreporting (als Schnittstelle zwischen End-User-Organisation, Softwaredienstleister und der Internen IT-Group) -Definition, Planung und Steuerung eines geeigneten Softwarekonzeptes für verschiedene Anforderungen der Unternehmensbereiche

-Strategieentwicklung für globale Kategorien (Öl- und Erdgas) i.H.v. $500M USD und Verhandlung von hochwertigen, komplexen und globalen Vereinbarungen über mehrere Verkaufspunkte -Durchführung von Effizienzinitiativen und Kosteneinsparungsprojekten für globale interne Interessengruppen

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Demand Planning Operations Analysis Strategic Purchasing Supply Chain Modeling